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　　2021年對(duì)中國實(shí)體企業(yè)并不友好，新冠依舊肆虐，實(shí)體經(jīng)濟(jì)越發(fā)艱難，融資難、融資貴，傳統(tǒng)制造業(yè)依舊不好過；美國技術(shù)封鎖多家中國實(shí)體被限制購買美國商品和技術(shù)，進(jìn)一步影響我們這個(gè)行業(yè)關(guān)鍵元器件的供應(yīng)。中航國畫（上海）激光顯示科技有限公司開源節(jié)流、修煉內(nèi)功，2021年實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模同比略有增長(zhǎng)，為2022年持續(xù)增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　一、修煉內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)
　　面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，我司以修煉內(nèi)功為主，重點(diǎn)拓展了自主研發(fā)的兩個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品（高亮度、高分辨率）的功能、性能，提升了穩(wěn)定性和可靠性。公司升級(jí)高亮度產(chǎn)品LP180UL系列，通過改善散熱結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，增加光源數(shù)量，關(guān)鍵部件采用恒溫控制系統(tǒng)等方式提高產(chǎn)品穩(wěn)定性，并提高了10%的效能；在色彩方面通過改變配色方案，提升紅色飽和度，進(jìn)一步擴(kuò)展色域范圍，提升產(chǎn)品平均亮度至20000lm。在高清系列產(chǎn)品方面，通過配色方案的改進(jìn)，提升了產(chǎn)品色彩表現(xiàn)，亮度提升至6000流明；在軟件方面增加了圖像多點(diǎn)融合矯正處理功能；改進(jìn)位移機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)拓展可選鏡頭范圍，從原可配套兩款鏡頭，拓展到投射比從0.5：1定焦至0.75-5.5:1多焦段變焦的可更換鏡頭，一系列功能性能升級(jí)滿足了主流市場(chǎng)多樣化需求。2022年我司將根據(jù)模塊化設(shè)計(jì)思路，在現(xiàn)有平臺(tái)上結(jié)合車載投影機(jī)技術(shù)需求探索車載設(shè)備的應(yīng)用；定型夜視仿真投影機(jī)，為夜視投影機(jī)國產(chǎn)化替代走出關(guān)鍵一步。
　　二、抓住國產(chǎn)化機(jī)遇，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)
　　美國技術(shù)封鎖對(duì)中國企業(yè)不是一件好事，但堅(jiān)定了國產(chǎn)化的信念，并加快了國產(chǎn)化的推進(jìn)步伐。中航國畫是中國航空工業(yè)集團(tuán)下屬四級(jí)公司，母公司上海航空電器有限公司是一家具有60多年歷史的老牌國企。隨著國產(chǎn)化自主可控需求的日益增長(zhǎng)，我司堅(jiān)持走自主研發(fā)路線，具備一支經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在投影鍵核心技術(shù)方面取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具備一整套完善的投影機(jī)生產(chǎn)工藝流程，能夠做到器件級(jí)維修維護(hù)服務(wù)，截止2021年我司已獲得55項(xiàng)技術(shù)專利，6項(xiàng)軟著。同時(shí)在國產(chǎn)化替代的特定行業(yè)，我司完整的投影機(jī)研制流程和生產(chǎn)體系具備較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　三、精打細(xì)算，堅(jiān)定信心
　　這兩年受疫情影響，行業(yè)停工停產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生，影響各行各業(yè)的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)速度，對(duì)公司自身運(yùn)營效率有了更高的要求。公司借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步梳理了內(nèi)部流程，規(guī)范管理制度體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)，減少各環(huán)節(jié)不必要的浪費(fèi)，降低和節(jié)省運(yùn)營成本。同時(shí)，在內(nèi)部倡導(dǎo)提升效率，落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)施優(yōu)勝略汰，激勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的員工，進(jìn)一步提升員工積極性，重拾戰(zhàn)斗士氣，堅(jiān)定員工信心。

 　　盡管2021年危機(jī)重重，但國畫激光投影機(jī)頂著壓力走出國門，走向世界。我們的產(chǎn)品在2021迪拜世博會(huì)舞臺(tái)上大放異彩，在華夏之光的照耀下，展現(xiàn)出中國的“高端制造”和“智能科技”，2022年中航國畫始終堅(jiān)持戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖，圍繞新一代顯示技術(shù)，不斷打造硬核科技，勇攀技術(shù)高峰，振興激光顯示民族品牌。

　　疫情常態(tài)化已成為當(dāng)下各行各業(yè)共同面臨的生存現(xiàn)狀，面對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有以積極樂觀的心態(tài)，奮勇向前的勇氣，創(chuàng)新求變的魄力，方能在多重危機(jī)下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)生長(zhǎng)。作為全球性投影機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者，NEC顯示產(chǎn)品穩(wěn)抓市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)外融合，推出多款引爆行業(yè)的產(chǎn)品，并打造眾多標(biāo)桿案例。憑借激流勇進(jìn)、奮勇開拓之勢(shì)，NEC投影機(jī)在疫情期間連續(xù)兩年在中國市場(chǎng)取得排名第三的優(yōu)異成績(jī)。

　　受市場(chǎng)、疫情、客戶等因素影響，顯示市場(chǎng)迎來變化，消費(fèi)分級(jí)使客戶價(jià)值主體更趨向個(gè)性化服務(wù)。2022年投影機(jī)行業(yè)格局發(fā)生了巨大變革，更加垂直、深入，部分行業(yè)呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。面對(duì)變化，公司將秉承“深入行業(yè)、矩陣融合、開放協(xié)作”的理念，與合作伙伴協(xié)同推進(jìn)、共促發(fā)展。行業(yè)開拓是2022年的重中之重。公司將通過多產(chǎn)品線融合的縱向融合+各職能部門全面服務(wù)的橫向融合組成融合矩陣，為合作伙伴提供更多跨產(chǎn)品線資源及包括設(shè)計(jì)資源、售后VIP服務(wù)、聯(lián)合行業(yè)推廣等在內(nèi)的全方位支持；同時(shí)，公司將以開放的心態(tài)，促進(jìn)不同領(lǐng)域、不同層級(jí)、不同資源之間的共享賦能。2022年公司將通過“長(zhǎng)期合作、長(zhǎng)期價(jià)值、長(zhǎng)期進(jìn)步”的三個(gè)“長(zhǎng)期”方針，實(shí)現(xiàn)破圈突圍，助力健康成長(zhǎng)。
 　　作為公司業(yè)務(wù)的根基，NEC量販投影機(jī)在疫情之中迎來新的格局變革，2021年在商務(wù)會(huì)議、教育、黨建、社會(huì)娛樂等多領(lǐng)域打造了一系列標(biāo)桿案例，其中騎士系列激光投影機(jī)更是成為業(yè)界爆款，在沉浸式娛樂等新興行業(yè)碩果累累。李白系列液晶激光投影機(jī)新品將上市，其擁有0.44投射比（短焦機(jī)型）、第三代激光光源、鏡頭0偏移設(shè)計(jì)等強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，有望再次引爆業(yè)界。2022年，公司將保持開放融合的態(tài)度，給予合作伙伴更多資源和支持，全面提升合作伙伴的競(jìng)爭(zhēng)力，讓大家擁有更多的賽道選擇。
　　作為公司的招牌業(yè)務(wù)，2021年，在全球供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、疫情不斷反復(fù)、低碳亮化受限的艱難環(huán)境下，NEC工程投影機(jī)迎難而上，緊抓建黨百年、沉浸式大爆發(fā)、文旅夜游、雙減政策等機(jī)遇，攜手合作伙伴打造諸多大型經(jīng)典案例，在劇院、博物館、游樂項(xiàng)目、戶外亮化等多個(gè)領(lǐng)域亦取得了非常亮眼的成績(jī)。2022年，NEC工程投影機(jī)將厚積薄發(fā)，跨界邁進(jìn)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多行業(yè)、多地域、多曝光；深入行業(yè)內(nèi)核，深挖用戶需求和痛點(diǎn)；立體融合資源，將產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、服務(wù)全面整合；強(qiáng)化方案能力，提升行業(yè)生態(tài)圈整體價(jià)值。
　　與此同時(shí)，2022年，NEC顯示產(chǎn)品也將在產(chǎn)品上重磅發(fā)力。NEC工程機(jī)將有多系列、多檔次的多款產(chǎn)品爭(zhēng)相上市；NEC顯示器產(chǎn)品線也將于2022年迎來更多4K專業(yè)產(chǎn)品。眾多極具競(jìng)爭(zhēng)力的新品，將為NEC顯示產(chǎn)品2022年的爆發(fā)式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。
　　對(duì)企業(yè)而言，危難與機(jī)遇的并存才能激發(fā)無限可能！后疫情時(shí)代，行業(yè)環(huán)境被疫情重塑，市場(chǎng)格局不斷變化，作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，NEC顯示產(chǎn)品將積極擁抱機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不斷推出迭代出新的產(chǎn)品、完善優(yōu)化服務(wù)體系，整合對(duì)內(nèi)、對(duì)外資源，以開放融合的態(tài)度，與合作伙伴協(xié)同推進(jìn)、深化行業(yè)發(fā)展，撬動(dòng)行業(yè)壁壘，創(chuàng)造更高價(jià)值！

在疫情影響還未消散，面對(duì)市場(chǎng)各種不確定性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整的關(guān)鍵期。
我們要主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新和變革，以創(chuàng)業(yè)者的積極心態(tài)投入到各自的崗位中。
每位員工面對(duì)工作都要做到：“我行、我能、我做”。

通過發(fā)掘市場(chǎng)商機(jī)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等開源節(jié)流降本增效，推動(dòng)組織革新，實(shí)行產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)部矩陣式管理。
使產(chǎn)品力與營銷力有效整合形成競(jìng)爭(zhēng)力。

以“技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品創(chuàng)新”為綱領(lǐng)，推出一系列“顯控用”新產(chǎn)品新技術(shù)。
全面打造下一代控制室顯控用平臺(tái)體系雛形，為合作伙伴創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　京秀品牌2009年成立于北京，在中國各大城市設(shè)有分公司和辦事處。目前，京秀數(shù)字標(biāo)牌的產(chǎn)品涉及有多媒體會(huì)議一體機(jī)、廣告一體機(jī)、觸控式查詢機(jī)、LED顯示屏、液晶拼接屏，使用行業(yè)分布廣，如：醫(yī)療、軍工、鐵路、商場(chǎng)、數(shù)字展廳等，將產(chǎn)品整合提升得到視覺化廣告的完整效果，使之在訊息化平臺(tái)的管理上達(dá)到充分的效應(yīng)最大化與最有效的增值服務(wù)。
　　京秀投入過億資金用于物聯(lián)網(wǎng)的科技整合研發(fā)，擁有一大批高素質(zhì)的專業(yè)科研人才，并具備一流的產(chǎn)品品質(zhì)；京秀數(shù)字標(biāo)牌還擁有完整的生產(chǎn)線及強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，以確保京秀數(shù)字標(biāo)牌在行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。讓物聯(lián)網(wǎng)走入高端消費(fèi)，讓數(shù)字標(biāo)牌走入互連網(wǎng)，更讓數(shù)字標(biāo)牌走入每個(gè)人的內(nèi)心，讓世界以不一樣的眼光看待數(shù)字標(biāo)牌。
　　從業(yè)20多年科技行業(yè)的經(jīng)歷，使得對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嗅覺十分靈敏，對(duì)于商顯前景也是十分看好，未來中國商業(yè)顯示載體領(lǐng)域?qū)⒁�領(lǐng)世界行業(yè)潮流。企業(yè)一直致力于發(fā)展民族品牌、國家品牌、世界品牌。品牌理念：懂得分享，所以精彩。也正是在根深蒂固的中華文明驅(qū)動(dòng)下，要以改變行業(yè)規(guī)則為動(dòng)力、以引領(lǐng)行業(yè)潮流發(fā)展而奮斗，致力于實(shí)業(yè)興邦，科技興國。

　　目前因?yàn)橐咔椋?STRONG>企業(yè)確實(shí)也出現(xiàn)了市場(chǎng)萎縮和成本上升的情況，企業(yè)生存和發(fā)展不可避免的面臨著一些壓力。疫情雖不一定會(huì)完全消失，但會(huì)得到有效的控制。危機(jī)，從來不只是危險(xiǎn)，更是機(jī)會(huì)。
　　京秀作為行業(yè)的領(lǐng)航者，更要迎難而上，讓企業(yè)慢慢變好，更好地適應(yīng)疫情和疫情后消費(fèi)者的需求。在追求發(fā)展的同時(shí)，也不要忘記做好安全防護(hù)，疫情還未完全退去，企業(yè)內(nèi)部以及員工一定要注重安全防護(hù)，做好防護(hù)不為國家添亂，在發(fā)展戰(zhàn)略方面更要考慮到社會(huì)的需求。
　　京秀十年磨一劍，專注民族信息安全產(chǎn)業(yè)。企業(yè)規(guī)劃在2025年打造行業(yè)智能制造，即自主研發(fā)、制造、測(cè)試及銷售集成一體化的京秀智慧園區(qū)，在未來，我們還會(huì)不斷升級(jí)，突破行業(yè)形象，在產(chǎn)品視覺解決方案上持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，在信息安全上有安全等級(jí)保障及技術(shù)的提升。跟隨黨和國家領(lǐng)導(dǎo)的腳步不斷發(fā)展進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)民族品牌國際化，鑄就京秀夢(mèng)。

　　在寫下這份文章時(shí)，我正在大上海隔離中，也就是所謂的類封城狀態(tài)，當(dāng)然，這改變了很多企業(yè)及上班族工作的習(xí)慣，你只要具備網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、手機(jī)或者耳機(jī)等，就能上班了；這也讓很多企業(yè)必須立即做調(diào)整，不管是在人員、業(yè)務(wù)或服務(wù)客戶等。
　　疫情兩年多以來，不斷的復(fù)發(fā)，不斷的改變，考驗(yàn)企業(yè)是否能跟上病毒的速度，發(fā)展出一套自己的道路?在我看來，很多企業(yè)還停留在計(jì)劃層次，但常常與策略搞混了，以前看過一本書，提到計(jì)劃不同于策略，比如你想賺錢，你想了很多方案，這叫計(jì)劃，策略是你選擇用什么方法賺錢，方法是根據(jù)公司創(chuàng)造的價(jià)值及核心來擬定出你的經(jīng)營達(dá)成目標(biāo)，而策略中選擇遠(yuǎn)比你努力來的重要，特別在疫情這段時(shí)間更明顯，你做對(duì)選擇，可能就在藍(lán)海里獨(dú)占一角，但努力跟風(fēng)，可能就是在紅海里陪葬。
　　目前這個(gè)時(shí)期，很多的問題都是以前的日常工作經(jīng)營，舉一個(gè)亞馬遜的例子，亞馬遜最有價(jià)值的就是會(huì)員，最近他推出”會(huì)員外購”新服務(wù)，只要是Prime會(huì)員就可以訪問第三方其他電商平臺(tái)，并可使用原來留在亞馬遜會(huì)員的福利，而合作的第三方也可以享受亞馬遜提供的免運(yùn)費(fèi)、及時(shí)到等服務(wù)；我們看起來好像亞馬遜把自家優(yōu)勢(shì)都提供給對(duì)手了，其實(shí)它再把自己過多庫存、投資的物流把它賣出去。
　　所以當(dāng)下應(yīng)靜下心思考，對(duì)于大多企業(yè)應(yīng)以活下去為主要，之后才是賺錢，活下去你才有機(jī)會(huì)在后面的日子逆勢(shì)成長(zhǎng)，如何把此前的投資或業(yè)務(wù)作為轉(zhuǎn)換?幫助企業(yè)過多的成本及費(fèi)用浪費(fèi)，這是企業(yè)主們及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)需要轉(zhuǎn)換思維去做的。    

　　自從疫情爆發(fā)以來，全球都進(jìn)入了另一種社會(huì)狀態(tài)，很多傳統(tǒng)行業(yè)遭受重?fù)簦�同時(shí)也有很多新興行業(yè)和業(yè)務(wù)模式迅速崛起，如直播帶貨等，并且獲得了巨大的成功。可以說，這場(chǎng)全球疫情引發(fā)了一場(chǎng)全球的技術(shù)和行業(yè)變革，加快了新老產(chǎn)業(yè)的交替速度。
　　這一場(chǎng)危機(jī)中的“危”與“機(jī)”其實(shí)是新老產(chǎn)業(yè)間的碰撞，“危”的是傳統(tǒng)行業(yè)，“機(jī)”的是新興產(chǎn)業(yè)。以我們青島海信商用顯示股份公司所從事的行業(yè)及產(chǎn)品發(fā)展為例：海信商用顯示已經(jīng)在觸控式智能會(huì)議平板市場(chǎng)深耕多年，具備完整的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)鏈條，并且擁有海信自主研發(fā)的可定制私有化部署的視頻會(huì)議系統(tǒng)：“聚連會(huì)議”，兩者組成了完整的遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程協(xié)作、本地討論、大型報(bào)告廳等場(chǎng)景解決方案。雖然解決方案很完整，產(chǎn)品體驗(yàn)也很優(yōu)秀，但是在疫情之前，由于客戶對(duì)新的產(chǎn)品形態(tài)和更新?lián)Q代需求并不迫切，所以整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展緩慢。在疫情發(fā)生后，我們政府迅速的采取了多項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，有效的控制了疫情的擴(kuò)散，這里真的要為我們的祖國自豪和點(diǎn)贊。由于居家隔離、區(qū)域隔離、線上辦公、線上授課等防疫措施要求，遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程視頻教學(xué)、遠(yuǎn)程會(huì)商、異地協(xié)作的用戶需求迅速爆發(fā)，原有的設(shè)備和業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)下的用戶需要，必須要有新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)形態(tài)來替代，所以智慧辦公產(chǎn)品（包括智能會(huì)議平板）行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，進(jìn)入一個(gè)快速增長(zhǎng)期。
　　在后疫情時(shí)代，上面的類似情況和變化已經(jīng)成為一種常態(tài)，并且會(huì)維持一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間，所以作為一個(gè)身在其中的企業(yè)，我們必須要勇于面對(duì)所發(fā)生的社會(huì)變革和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，敏銳感知市場(chǎng)的變化，并做出正確的應(yīng)對(duì)，才能轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，在市場(chǎng)的大潮中立于不敗之地，獲得新生命力，不斷變大變強(qiáng)。

　　精益求精深耕國內(nèi)市場(chǎng)，千錘百煉把控品牌質(zhì)量。

　　“持續(xù)深耕國內(nèi)市場(chǎng)，嚴(yán)格內(nèi)控制造成本，平攤上漲風(fēng)險(xiǎn)“是Voury卓華當(dāng)下戰(zhàn)略發(fā)展的基本盤。

　　Voury卓華是室內(nèi)顯示領(lǐng)域長(zhǎng)跑玩家，并不會(huì)一味的追求規(guī)模而進(jìn)行盲目性的市場(chǎng)擴(kuò)張，公司的每一次選擇都符合其自身的發(fā)展節(jié)奏。此次疫情以來，真正受到波及的主要集中在外環(huán)的國際市場(chǎng)。與之相對(duì)的是，由于Voury卓華始終立足于國內(nèi)市場(chǎng)的深耕與運(yùn)營，面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的快速穩(wěn)定及新興市場(chǎng)的需求爆發(fā)，Voury卓華正迎來更大的發(fā)展機(jī)遇。
　　無論是從顯控一體化的產(chǎn)品體系布局，還是最先實(shí)現(xiàn)分布式網(wǎng)絡(luò)信號(hào)系統(tǒng)與LED顯示屏的深度融合，亦或是用戶多元化需求下持續(xù)深化的方案創(chuàng)新，Voury卓華始終不遺余力的夯實(shí)企業(yè)這一價(jià)值定位。正是擁有這種以方案價(jià)值為導(dǎo)向的系統(tǒng)觀，Voury卓華才會(huì)在每一次顯示技術(shù)的更替換位中實(shí)現(xiàn)跨越周期式的成長(zhǎng)，形成不拘泥于單一顯示技術(shù)、單一封裝產(chǎn)品、同時(shí)兼具主流顯示技術(shù)與產(chǎn)品的引領(lǐng)性、顯示與處理的融合性、方案與需求的動(dòng)態(tài)匹配性的獨(dú)特風(fēng)采，進(jìn)而在面對(duì)后疫情時(shí)代下，涌現(xiàn)而出的新商機(jī)時(shí)，Voury卓華亦能表現(xiàn)出非凡的戰(zhàn)略定力。在訪談的最后，孫總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)說：機(jī)會(huì)無處不在，然而以顯控系統(tǒng)為核心的應(yīng)用領(lǐng)域才是我們深耕的土壤，這里永遠(yuǎn)是我們堅(jiān)守的主場(chǎng)。
 　　身處于風(fēng)起云涌的大屏顯示行業(yè)里，Voury卓華以清晰的價(jià)值指針，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘，進(jìn)而在復(fù)雜多變的顯示產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中，獲得可持續(xù)發(fā)展的生存空間——這是Voury卓華的經(jīng)營之道，也是Voury卓華帶給行業(yè)最好的啟示。

　　自我變革是企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的唯一出路。
　　2021年初至今，新冠疫情已起起伏伏已經(jīng)1年有余，但似乎還沒看到盡頭在何處。

　　在這一年多的時(shí)間里國內(nèi)外市場(chǎng)都發(fā)生了巨大的變化。內(nèi)卷已經(jīng)已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。業(yè)內(nèi)企業(yè)要承受著市場(chǎng)的擠壓與爭(zhēng)奪，要及時(shí)跟上科技發(fā)展的步伐，又要面對(duì)紛繁復(fù)雜日益精進(jìn)的用戶需求，壓力不可謂不大，企業(yè)的生存不可謂不難。

　　想在此艱難環(huán)境中求得生存，唯有變革。變，隨市場(chǎng)變化而變，隨用戶需求變化而變，隨人心所向變化而變。革，革除不符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的習(xí)慣思維，革除保守的本位主義，革除固有的利益分配方式。只有變革，適應(yīng)新的環(huán)境，迎接新的挑戰(zhàn)，才能為企業(yè)注入新的活力，突破重圍，逆勢(shì)向上，戰(zhàn)勝自己，取得最后的勝利。

　　近期全國疫情爆發(fā)，這對(duì)于整個(gè)大環(huán)境更是雪上加霜，我相信現(xiàn)在是對(duì)于很多企業(yè)/個(gè)人都是一個(gè)困難期，迪恒也不列外。大環(huán)境的困難下，很多行業(yè)老牌企業(yè)都選擇了保持實(shí)力以求平穩(wěn)渡過這個(gè)市場(chǎng)危難期；但迪恒，生來就是為給廣大代理商、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的，越是困難，迪恒越是要迎難而上，在逆勢(shì)環(huán)境下不斷推出新品，現(xiàn)下已有DH370ST、DW410ST、DM460UST、DU5600、DU6200、DU910ST等各流明段的新機(jī)，為用戶提供更多功能場(chǎng)景應(yīng)用的選擇，為代理商，及合作伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值。

　　疫情肆虐，投影市場(chǎng)的很多項(xiàng)目延期甚至取消，對(duì)相關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)也造成了不同程度的損失，有的企業(yè)甚至面臨了退市危險(xiǎn)，有的則大批量裁員以求自保。在如此的市場(chǎng)困境下，迪恒鄭重承諾不裁員，不減薪，盡自身所能，更多的為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)崗位，為更多有識(shí)之士提供就業(yè)平臺(tái)。

　　隨著【103】主席采購令的推行，大力推動(dòng)采購國產(chǎn)品牌，迪恒作為民族品牌，積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，將為光影物顯行業(yè)提供更多的應(yīng)用方案及產(chǎn)品，與各位同仁為光影物顯行業(yè)一起努力，為行業(yè)賦能。

　　企業(yè)發(fā)展過程中始終會(huì)遇到各種不確定的挑戰(zhàn)，中科極光作為RGB激光領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，同樣會(huì)遇到挑戰(zhàn)。但是，中科極光創(chuàng)立之初到發(fā)展為引領(lǐng)高端純色（真激光）激光投影顯示產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。
　　經(jīng)過多年發(fā)展和努力，中科極光在激光電視、電影院線光源改造、城市亮化文娛細(xì)分市場(chǎng)不斷取得新突破（中科極光高端激光大燈及高流明激光放映機(jī)在冬奧會(huì)開閉幕式上耀眼登場(chǎng)）。
　　在疫情期間，中科極光在市場(chǎng)上不斷進(jìn)去開拓，在研發(fā)上更是抓住時(shí)機(jī)閉關(guān)深練內(nèi)力，在智能投影、商顯投影產(chǎn)品上不斷取得突破和創(chuàng)新。
　　“心中有夢(mèng)，腳下有路”是中科極光最為貼切的寫照。作為中科院院士技術(shù)把持、中科院科學(xué)家為核心創(chuàng)立的企業(yè)，從誕生那刻起就注定不平凡。在大趨勢(shì)（純色激光將是投影顯示終極）、大平臺(tái)（中科院）、大方向（國產(chǎn)化），中科極光“心中的夢(mèng)”時(shí)刻照耀中科極光人滿懷熱情和信心豪邁前進(jìn)。
　我們中科極光人始終秉持：因?yàn)橄嘈牛�所以能看見！眼前的困難和挑戰(zhàn)，盡是催促我們努力奮斗的擂鼓之聲！

　　疫情的泛濫，已對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重創(chuàng)，盡管中國政府采購了強(qiáng)有力的各項(xiàng)措舉，但也不能獨(dú)善其身。
　　2022年會(huì)是視聽行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是新的出發(fā)點(diǎn)。如何戰(zhàn)勝這場(chǎng)大浪淘沙，我個(gè)人看來：

　　企業(yè)首先要確保核心技術(shù)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，提升核心業(yè)務(wù)在存量客戶群體的滿意度，主業(yè)謀生，生存是根本；其次是輔助業(yè)務(wù)的精減優(yōu)化。2022年國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不適合業(yè)務(wù)的盲目擴(kuò)張。

　　再者，企業(yè)應(yīng)該將優(yōu)質(zhì)的輔助業(yè)務(wù)進(jìn)行合適的拓展，副業(yè)謀發(fā)展，用來提升企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。

　　最后，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)之間的互動(dòng)合作，有著共同目標(biāo)的企業(yè)，協(xié)手維護(hù)良好的經(jīng)商環(huán)境，同發(fā)展，共未來。
　　風(fēng)卷殘?jiān)苿僬咄酰�相信�?jiān)持，終將美好！

　　近兩年來，疫情的影響很大，ProAV產(chǎn)品的購買主力之一政府部門的財(cái)政收入受到疫情的影響，支付能力下降，導(dǎo)致了市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力。大型企業(yè)，更包括服務(wù)型企業(yè)，在疫情影響的不確定性下，都采取了相對(duì)保守的投資策略，方方面面的影響了市場(chǎng)的需求。此外，出口市場(chǎng)大幅萎縮，也降低了很多廠商的收入來源。其中一些原來以出口為主的廠商，開始大力轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場(chǎng)。這些情況都導(dǎo)致了從業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境較以前比較困難，或者內(nèi)卷加劇。
　　面對(duì)相對(duì)困難的外部環(huán)境，對(duì)各家公司內(nèi)部運(yùn)營要求更高了，提高自己的效率。
　　對(duì)緯而視科技來說，我們做的是提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)和產(chǎn)品的發(fā)展情況，做出自己的判斷，提前布局新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)。
　　在過去的一年，基于COB的MiniLED技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)入到了快速增長(zhǎng)和開始加速普及的階段。緯而視早在2017年開始，就開發(fā)了了自有的“鉆石硬屏”的COB產(chǎn)品，產(chǎn)品不斷進(jìn)化到了“鉆石硬屏”的MiniLED產(chǎn)品。在2020年，在COB產(chǎn)品領(lǐng)域，根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，VIAMAX品牌也獲得了行業(yè)排名前三的成績(jī)。VIAMAX品牌已經(jīng)在國家電網(wǎng)、中石油、中石化、軍隊(duì)采購等重要的行業(yè)客戶品牌入圍，樹立眾多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目案例，已經(jīng)先人一步，將業(yè)務(wù)的主方向切換到新技術(shù)和新產(chǎn)品上。
　　在其他產(chǎn)品線上，緯而視積極開發(fā)差異化技術(shù)，比如，緯而視是全球極少數(shù)能自主生產(chǎn)三色激光DLP光學(xué)機(jī)芯的企業(yè)。同時(shí)，緯而視長(zhǎng)期以來著力于為重要客戶提供整體的顯示控制的綜合解決方案。滿足高要求客戶的需求一向是緯而視科技的長(zhǎng)項(xiàng)。
　　依托于緯而視在新落成的位于上海G60科創(chuàng)走廊龍頭的新總部和青島的MiniLED工廠，不斷致力于推動(dòng)新技術(shù)的普及，向更多的客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的顯示綜合解決方案和服務(wù)，為下一步的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
　　積極布局新的未來增長(zhǎng)型的業(yè)務(wù)方向，開拓第二業(yè)務(wù)曲線，攜手合作伙伴，是緯而視科技面對(duì)眼下復(fù)雜多變的市場(chǎng)局面的有效手段。

　　從疫情突發(fā)到常態(tài)化，我們所有人都共同經(jīng)歷了一個(gè)艱辛奮斗的過程。首先作為一個(gè)在光電顯示領(lǐng)域發(fā)展了二十年的企業(yè)，我們?cè)谏鐣?huì)各界的關(guān)注與支持下成長(zhǎng)，在危機(jī)之下企業(yè)理應(yīng)有回饋社會(huì)的溫度。勝龍股份在疫情突發(fā)之時(shí)克服自身困難，為多家醫(yī)療應(yīng)急單位提供顯示設(shè)備技術(shù)服務(wù)，通過遠(yuǎn)程協(xié)助、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)等多種形式全力保障醫(yī)療單位顯示設(shè)備正常運(yùn)行。伴隨抗疫過程發(fā)展的需要，勝龍股份一直不遺余力，為應(yīng)急醫(yī)療等單位提供顯示設(shè)備維護(hù)支持，這也是勝龍股份服務(wù)用戶，服務(wù)社會(huì)的精神體現(xiàn)。
　　在疫情發(fā)生到現(xiàn)在，我們看到很多新的適應(yīng)防疫需求的多功能型產(chǎn)品的誕生與應(yīng)用，所謂禍兮福所倚，如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇，探索全新模式，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，是很多企業(yè)的共同課題，也帶來了一次行業(yè)的滌蕩。勝龍股份一直以強(qiáng)大技術(shù)能力占有市場(chǎng)，擁有一只高精尖的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在緊跟國家政策要求指引和行業(yè)勢(shì)態(tài)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新是勝龍股份現(xiàn)在也是未來發(fā)展的主題，根據(jù)疫情防護(hù)帶來的遠(yuǎn)程視頻的需求，勝龍股份研發(fā)出多種新型顯示產(chǎn)品，例如：健康護(hù)眼的微陣列背投系列、基于虛擬仿真的3D顯示系列、給視頻信息提供加密防護(hù)的安全顯示系列等多款新產(chǎn)品，為用戶提供更多場(chǎng)景、更多功能的選擇。贏得了用戶的高度關(guān)注和好評(píng)，實(shí)現(xiàn)了疫情經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下營收增長(zhǎng)。
　　勝龍股份始終秉承創(chuàng)造性研發(fā)設(shè)計(jì)理念，服務(wù)用戶，匠心踐行，為合作伙伴提供從研發(fā)到售后的一體化服務(wù)，為終端用戶產(chǎn)品提供終身維護(hù)。我們由衷的希望與行業(yè)伙伴們一同共贏合作，共謀發(fā)展。

　　2021年，在疫情焦灼之下，市場(chǎng)表現(xiàn)低迷，國內(nèi)傳統(tǒng)投影機(jī)市場(chǎng)，正在經(jīng)歷“戰(zhàn)略性”調(diào)整。面臨供應(yīng)鏈缺貨、行業(yè)面臨變革等窘境，Boxlight走過極其不易的一年。著眼產(chǎn)品創(chuàng)新和立足行業(yè)應(yīng)用，Boxlight砥礪前行，市場(chǎng)成績(jī)穩(wěn)健發(fā)展，甚至實(shí)現(xiàn)“逆勢(shì)上升”。
　　擁抱智能投影，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用創(chuàng)新
　　2021年，在投影顯示產(chǎn)品線，寶視來看到傳統(tǒng)化的商教投影需求正在萎縮和轉(zhuǎn)向，在不斷的變革中不斷滿足用戶新需求，持續(xù)成長(zhǎng)。Boxlight堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，率先在行業(yè)內(nèi)掀起投影產(chǎn)品智能化浪潮。2021年Boxlight智能投影產(chǎn)品的增長(zhǎng)抵消和彌補(bǔ)了傳統(tǒng)商教產(chǎn)品的下滑。

　　近年來，寶視來全面擁抱差異化的投影創(chuàng)新技術(shù)。在超短焦鏡頭、交互技術(shù)、包括激光、LED和HLD在內(nèi)的新光源技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)先布局、超前研發(fā)，全面實(shí)踐以“寶視來主動(dòng)推動(dòng)投影之變”來應(yīng)對(duì)行業(yè)需求調(diào)整的戰(zhàn)略。
　　這種主動(dòng)擁抱變革的戰(zhàn)略，讓寶視來更善于抓住機(jī)遇。例如，2021年，國內(nèi)新冠疫情進(jìn)入新常態(tài)，文旅等為代表的工程投影市場(chǎng)加速復(fù)蘇。寶視來以全面覆蓋多種光源、多種鏡頭、全線亮度、3LCD和DLP兩大技術(shù)的工程產(chǎn)品線，推動(dòng)系統(tǒng)集成板塊50%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。這一成績(jī)，無論是與國內(nèi)新秀品牌對(duì)比，還是在外資傳統(tǒng)巨頭中，都是佼佼者。

　　依托對(duì)未來需求的持續(xù)跟蹤和前瞻性創(chuàng)新研發(fā)，寶視來不斷推動(dòng)自身“高端顯示”產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，打造出一支綜合顯示服務(wù)與智慧顯示升級(jí)并重的生力軍。目前，寶視來投影+平板、顯示+智慧、視聽+互動(dòng)的多線創(chuàng)新，在顯示行業(yè)的大變革潮流中、特別是投影產(chǎn)業(yè)的需求和供給結(jié)構(gòu)調(diào)整中，寶視來愿意與視聽的行業(yè)同仁一起努力，共同發(fā)展。
　　>>> 光峰光電唐曉東:著眼創(chuàng)新,立足應(yīng)用 方可逆勢(shì)上升

　　2022年新冠肺炎疫情常態(tài)化，全國乃至全球的經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，大家都說現(xiàn)在的大環(huán)境不好：全球經(jīng)濟(jì)不斷下行，GDP呈一個(gè)負(fù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，全球進(jìn)入了負(fù)利率時(shí)代，中小企業(yè)面臨倒閉潮，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接連爆雷，各行各類企業(yè)大規(guī)模裁員。
　　當(dāng)所有人都認(rèn)為這是一個(gè)危機(jī)的時(shí)候，我們比特視訊注意到危機(jī)與機(jī)會(huì)并存，并堅(jiān)信財(cái)富守恒，危機(jī)有時(shí)不僅僅意味著保全自身，逆流而上也未嘗不可。
　　中國在芯片領(lǐng)域一直落后于歐美和日韓，就連華為這么厲害的公司，美國說不給他供芯片他都要面臨倒閉。一個(gè)國家不可能一直把脖子卡在別人手上，國家一定會(huì)重視，國家一定會(huì)支持我們做這件事情。芯片領(lǐng)域需要長(zhǎng)期的技術(shù)投入和時(shí)間積累，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)喜歡短頻快，資本只看重回報(bào)，不愿意投入，不是他們搞不定，而是他們不愿意做，為了貫徹主動(dòng)的五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，比特人選擇做他們不愿意做的事情，創(chuàng)造一切條件達(dá)成目標(biāo)。

　　比特視訊：我們不光要在疫情常態(tài)化之下有所作為，更要做芯片的開發(fā)商！

　　自新冠疫情爆發(fā)以來國際經(jīng)濟(jì)隨之遭受巨大沖擊。一個(gè)詞來形容疫情后時(shí)代的市場(chǎng)，那么“哀鴻遍地”應(yīng)該比較貼切。
　　網(wǎng)絡(luò)熱詞“內(nèi)卷”適用于各行業(yè)。卷，也將成為常態(tài)···
　　方圖集團(tuán)深耕行業(yè)十年之久， “自主創(chuàng)新” “誠信至上”則是方圖集團(tuán)企業(yè)文化中重要的核心。

　　疫情常態(tài)化的當(dāng)下,方圖集團(tuán)提升自身影響力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，重新復(fù)核！

　　✓謀新篇
　　方圖集團(tuán)專注于自主創(chuàng)新，即使在疫情常態(tài)化的當(dāng)下仍然在自主研發(fā)中加大投入力量。
　　#2022方圖集團(tuán)超然之作01號(hào)#“一站式全數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)化音頻處理綜合解決方案—MBP系列”，全系統(tǒng)采用方圖自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)音頻傳輸技術(shù)、采用方圖自主研發(fā)FT-Designer設(shè)計(jì)平臺(tái)，采用方圖自主研發(fā)F-LAN網(wǎng)絡(luò)音頻傳輸協(xié)議，支持便捷拖拽式模塊化設(shè)計(jì)，可靈活配置音頻算法模塊，可將擴(kuò)聲系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)試。智能數(shù)字化會(huì)議系統(tǒng)經(jīng)過幾十年的穩(wěn)健發(fā)展在技術(shù)上日漸成熟，然而市場(chǎng)對(duì)于系統(tǒng)功能的需求是無止境的。方圖MBP系列產(chǎn)品的問世，必將在不同場(chǎng)合中貢獻(xiàn)出一份卓越的力量！

　　#2022方圖集團(tuán)超然之作02號(hào)# 第24屆冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)已圓滿落下帷幕。值得一提的是，北京冬奧會(huì)是第一次全方位使用遠(yuǎn)程同傳系統(tǒng)的盛會(huì)。 更值得一提的是，這套“遠(yuǎn)程同傳系統(tǒng)”出自于方圖集團(tuán)。在剛剛結(jié)束的北京冬奧會(huì)，方圖集團(tuán)作為系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為整個(gè)賽事現(xiàn)場(chǎng)新聞發(fā)布活動(dòng)及轉(zhuǎn)播提供技術(shù)保障服務(wù)。方圖集團(tuán)充分利用自主創(chuàng)研分布式音視頻傳輸系統(tǒng)，在北京冬奧會(huì)期間順利保障了共計(jì)266場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)。圓滿完成北京冬奧會(huì)主媒體中心到北京、延慶以及張家口各競(jìng)賽場(chǎng)館新聞發(fā)布廳之間的遠(yuǎn)程同傳系統(tǒng)傳輸這項(xiàng)光榮而艱巨的重任。

　　✓啟新程
　　對(duì)于疫情常態(tài)化，疫情沖擊的影響仍在，傳統(tǒng)企業(yè)仍在保守陣地，多懷顧望；而方圖集團(tuán)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)，完善的智能薪酬管控，引得行業(yè)翹楚爭(zhēng)相涌進(jìn)。開疆拓土鏖戰(zhàn)起，高歌猛進(jìn)得勝還！目前方圖集團(tuán)已在全國多地設(shè)立運(yùn)營服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)服務(wù)體驗(yàn)效率升級(jí)。國家政策與各企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的效果已然顯現(xiàn)，企業(yè)之間良性競(jìng)爭(zhēng)、借勢(shì)聚力。

　　我們期待萬物復(fù)蘇的春天，一同啟賦新征程。

　　在疫情常態(tài)化的今天，確實(shí)太多的企業(yè)承受了前所未有的迷茫和壓力，本就是投影顯示行業(yè)在面臨內(nèi)有渠道極度扁平化。外有橫向顯示產(chǎn)品大量蠶食原有應(yīng)用場(chǎng)景，內(nèi)有產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新變革。再加上疫情的不確定，各項(xiàng)目的延期和項(xiàng)目收款的不確定性，所有投影機(jī)企業(yè)都在想方設(shè)法找新的方式方法服務(wù)于客戶。
　　在多重危機(jī)的困難下，對(duì)于我們OURORA品牌的激光投影機(jī)產(chǎn)品來說，也做出了一些相應(yīng)調(diào)整：
　　結(jié)合公司在展覽展示行業(yè)里15年的沉淀，對(duì)推出的激光工程機(jī)產(chǎn)品定位很清晰，專注于為展覽展示、光影沉浸式場(chǎng)景及小型戶外光影秀來開發(fā)產(chǎn)品，跟行業(yè)里最優(yōu)秀的投影設(shè)備供應(yīng)鏈企業(yè)合作，盡可能收縮產(chǎn)品線、做專做精，用有限的子彈應(yīng)用在我們最有把握的陣地上！

　　在疫情當(dāng)下，公司得練內(nèi)功！

　　實(shí)實(shí)在在的對(duì)公司全體員工和各部們充分培訓(xùn)，對(duì)所有人的產(chǎn)品功能意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，技術(shù)升級(jí)做全面而系統(tǒng)的建設(shè)。將原來只能做一個(gè)快遞員搬箱子的隊(duì)伍，打造蛻變成能從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、內(nèi)容、軟件架構(gòu)和集成等方面有深刻理解和對(duì)顯示行業(yè)全面的技術(shù)升級(jí)的專業(yè)鐵軍。公司都喊著轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為公司轉(zhuǎn)型是公司全體人的認(rèn)知思維和技能升級(jí)的轉(zhuǎn)型。我們趁這疫情期間不斷的去培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知，不單單只了解一臺(tái)投影機(jī)設(shè)備的基礎(chǔ)應(yīng)用，轉(zhuǎn)變?yōu)?STRONG>出售每臺(tái)OURORA投影機(jī)的應(yīng)用場(chǎng)景附于其顯示內(nèi)容的靈魂。所以在這二年里，我們OURORA成功打造了能為每一個(gè)項(xiàng)目做提案設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、多媒體軟件開發(fā)、內(nèi)容制作、落地集成的多媒體閉環(huán)式的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，從銷售端也慢慢的從投影機(jī)去帶動(dòng)項(xiàng)目集成的固有思維轉(zhuǎn)變成用項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目?jī)?nèi)容反過來帶動(dòng)投影機(jī)應(yīng)用場(chǎng)景的項(xiàng)目銷量。

　　讓每臺(tái)OURORA的投影機(jī)在不同的應(yīng)用場(chǎng)景里都能用光影去講故事，讓客戶賞心悅目。自然也提高了我們?cè)O(shè)備在市場(chǎng)上的議價(jià)能力，同時(shí)也為OURORA激光投影機(jī)附于新的光影生命！

　　最后，祝我們祖國 疫情早日消散、國泰民安！

　　疫情常態(tài)化 雄云視聽五大面突圍實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)生長(zhǎng)
　　1.疫情時(shí)期對(duì)很多行業(yè)特別是影音視聽行業(yè)的影響會(huì)特別大。但是社會(huì)還得發(fā)展，行業(yè)還得進(jìn)步。疫情影響就當(dāng)是休息思考或當(dāng)是留足時(shí)間理論學(xué)習(xí)、練好企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)基本功、提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)水平、穩(wěn)定產(chǎn)品生產(chǎn)品控水平、開發(fā)出更多有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。
　　2.雄云視聽一直致力于生產(chǎn)制造出更多的精品視聽器材，自主品牌”VESUN”視聽器材已經(jīng)在市場(chǎng)上引起了一定的品牌知名度，市場(chǎng)占有率也逐年提升，其中2.1版本的8K超清HDMI線材還有LXDJ8固定吊架在行業(yè)內(nèi)成為了辨識(shí)度極高的精品視聽器材代表，雄云視聽自成立以來一直對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)大力投入，打造了以多名國家級(jí)高級(jí)工程師以及多名產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)工程師的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。在疫情常態(tài)化導(dǎo)致行業(yè)困境的背景下，開發(fā)了多款深受客戶歡迎的產(chǎn)品，涵蓋了投影機(jī)吊架、HDMI線材、影音機(jī)柜、電動(dòng)推板等等，企業(yè)發(fā)展后勁十足。
　　3.做好OEM/ODM客戶的服務(wù)工作。在經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，全球視聽行業(yè)進(jìn)入理性消費(fèi)，品質(zhì)為主的時(shí)代，雄云視聽作為生產(chǎn)型企業(yè)，不斷的布局合理的生產(chǎn)線，優(yōu)化各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，打造專業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)控部團(tuán)隊(duì)，提高生產(chǎn)效率，為代工品牌客戶提供更好的服務(wù)。
　　4.產(chǎn)品多元化發(fā)展。影音視聽設(shè)備各類產(chǎn)品的研發(fā)力度加大，豐富產(chǎn)品線，打造一站式影音設(shè)備生產(chǎn)加工基地，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　5.視聽行業(yè)各友商在疫情持續(xù)影響下，保持良好的心態(tài)，對(duì)行業(yè)保持一定的信心，共同營造出良好的行業(yè)氛圍、相互包容、共同發(fā)展、資源整合、合作共贏。

　　企業(yè)突圍破圈逆勢(shì)發(fā)展　服務(wù)就更重要！

　　經(jīng)過去年的疫情考驗(yàn)，我們?nèi)珖�范圍專業(yè)級(jí)本地化服務(wù)充分體現(xiàn)出了優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，當(dāng)全國性的項(xiàng)目有需求的時(shí)候，別人不能去異地，我們可以在本地提供服務(wù)，即使開放了異地出差，但是要有核酸檢測(cè)，要隔離等等，各種各樣的困難嚴(yán)重影響了服務(wù)的效率，而對(duì)于我們來講這些困難都不再存在，而且我們的服務(wù)站都是公司性質(zhì)的企業(yè)行為，因此我們的全國本地化軟硬件服務(wù)是對(duì)客戶最大的保障。
　　新的一年，相信眾多的廠商、集成商、總包方一定都在發(fā)力布局開拓市場(chǎng)，但是不可避免的面臨很多現(xiàn)實(shí)的問題。大項(xiàng)目、小項(xiàng)目都要去爭(zhēng)取，但是客戶預(yù)算緊張、甚至面對(duì)一些跨省市、覆蓋多地、全國范圍的項(xiàng)目，如何為客戶提供最優(yōu)質(zhì)、高效的整套服務(wù)始終是一個(gè)邁不過去的坎。我相信，我們星心相印服務(wù)平臺(tái)是大家最好的選擇。
　　為什么這樣講呢？作為服務(wù)平臺(tái)，我們的宗旨是整合各方資源，讓各解決方案品牌供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商和全國專業(yè)的終端服務(wù)商在服務(wù)平臺(tái)的支持下，為連鎖企業(yè)提供專業(yè)、高效的本地化服務(wù)和最佳的用戶體驗(yàn)。我們是三星、夏普、松下三大一流品牌全國范圍2B服務(wù)商，同時(shí)星心相印已經(jīng)獲得：質(zhì)量管理體系認(rèn)證（ISO9001）、信息安全管理體系認(rèn)證（ISO27001)、信息技術(shù)服務(wù)管理體系認(rèn)證（ISO20000）3大認(rèn)證，成功通過國家高新技術(shù)認(rèn)證，成功通過網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)測(cè)評(píng)三級(jí)認(rèn)證（信息安全保護(hù)等級(jí)共分為5級(jí)，等級(jí)越高。意味著安全保護(hù)能力越強(qiáng)，其中三級(jí)是國家對(duì)非銀行機(jī)構(gòu)的最高級(jí)認(rèn)證，屬于“監(jiān)管級(jí)別”）。
　　對(duì)于我們的合作伙伴來講，安全、可靠和保密性一定是最為關(guān)注的合作的點(diǎn)。我們有專屬的400服務(wù)熱線，在線的工作人員只會(huì)回答客戶服務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，所有涉及品牌，產(chǎn)品價(jià)格等一系列問題均不會(huì)回答。我們的合作伙伴也曾經(jīng)通過撥打我們的服務(wù)熱線進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試完美通過。因此，我們與合作伙伴多年來一直保持著良好長(zhǎng)久的合作關(guān)系。我們的定位是專注于B2B企業(yè)服務(wù)，不做產(chǎn)品銷售。

　　的確，對(duì)投影行業(yè)而言，2021年是極其特殊的一年，疫情在全球范圍的肆虐對(duì)世界工廠中國而言造成了巨大的影響，我們也切身經(jīng)歷。
　　挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇并存
　　就如跨境電商市場(chǎng)在遭受巨大打擊的同時(shí)，國內(nèi)市場(chǎng)需求迅速放量。以直播為代表的新媒體營銷熱鬧非凡，中國穩(wěn)定的疫情防控確保了巨大的內(nèi)需市場(chǎng)繼續(xù)保持增長(zhǎng)。即便面臨諸多的不確定性，在2022年投影人應(yīng)繼續(xù)務(wù)實(shí)于產(chǎn)品的創(chuàng)新，通過對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)化升級(jí)來適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的需求，把握互聯(lián)網(wǎng)及新媒體營銷帶來的機(jī)遇，尋求適合自身企業(yè)發(fā)展的路徑。
　　我們也注意到，越來越多的傳統(tǒng)家電、數(shù)碼品牌、新興互聯(lián)網(wǎng)品牌不斷投身投影行業(yè)。投影機(jī)的參數(shù)性能也不斷提升，投影在新興消費(fèi)人群中迅速進(jìn)人他們生活，對(duì)產(chǎn)品和營銷都提出的新的要求。需要打破傳統(tǒng)企業(yè)自己定義產(chǎn)品的模式，真正貼近消費(fèi)者角度來重新審視和規(guī)劃產(chǎn)品，圍繞用戶的使用習(xí)慣、使用場(chǎng)景來反向展開設(shè)計(jì)和開發(fā)，才能提供用戶滿意的產(chǎn)品也才能實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)價(jià)值。

　　這兩年全球經(jīng)濟(jì)在疫情影響的情況下不斷下行，視聽行業(yè)也很難獨(dú)善其身。雄瑞投影幕作為視聽行業(yè)的生產(chǎn)型企業(yè)，為了破圈突圍，逆勢(shì)成長(zhǎng)，我們一直在努力的做以下幾點(diǎn)：
   1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品生產(chǎn)線。
　　在疫情影響常態(tài)化的環(huán)境下，雄瑞投影幕一直堅(jiān)持質(zhì)量第一、品質(zhì)至上的經(jīng)營理念，不斷的優(yōu)化各生產(chǎn)工序，加大力度對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)品控管理培訓(xùn)，提高對(duì)各供應(yīng)商原材料的檢測(cè)要求，從源頭開始抓產(chǎn)品質(zhì)量。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的下行也改變了客戶的消費(fèi)需求，原來習(xí)慣性采購單一產(chǎn)品的客戶也改變思路，朝產(chǎn)品多樣化、多元化發(fā)展。各檔次的產(chǎn)品均整體采購，為此我們?cè)O(shè)計(jì)開發(fā)了多款投影幕產(chǎn)品以及十余種新款幕面材料。產(chǎn)品質(zhì)量的提高讓新老客戶更加省心，產(chǎn)品線的豐富讓客戶消費(fèi)需求有更多的選擇性。
　　2.把握時(shí)間差，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
　　疫情的持續(xù)肆虐讓視聽行業(yè)更加舉步維艱，但我們堅(jiān)定信心，砥礪前行。在疫情防控期間人員不方便流動(dòng)的情況下把握時(shí)間差，大力推廣銷售團(tuán)隊(duì)一對(duì)一或者一對(duì)多的線上專題培訓(xùn)。鼓勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)在不違反防疫政策的前提下出差拜訪開發(fā)客戶。與此同時(shí)，增加產(chǎn)品開發(fā)力度，強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷的設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品，練好內(nèi)功，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。疫情過后雄瑞投影幕將會(huì)迎來質(zhì)的改變。

　　找準(zhǔn)痛點(diǎn) 搶抓機(jī)遇
　　新冠疫情對(duì)于各行各業(yè)的工作場(chǎng)景向線上、云端遷移，有很大促進(jìn)作用，不同領(lǐng)域的人群共同創(chuàng)造出更為豐富的應(yīng)用模式，相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求量不斷攀升。
　　云監(jiān)工、云會(huì)議、云課堂、云醫(yī)療、云銷售等場(chǎng)景的流行，一定程度上推動(dòng)了影音設(shè)備及連接產(chǎn)品在商用領(lǐng)域的發(fā)展，更多的大型企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)打破原有模式，主動(dòng)尋求更為降本增效的溝通、辦公、協(xié)作方式。
　　家用領(lǐng)域，疫情下的居家隔離成為常態(tài)，視力下降、頸椎酸痛、工作低效等問題困擾著大部分“手機(jī)一族”，F(xiàn)IBBR找準(zhǔn)這一痛點(diǎn)，及時(shí)擴(kuò)充產(chǎn)品種類，增加同屏器、投屏線等居家辦公、學(xué)習(xí)、娛樂必備“神器”，通過小屏變大屏的方式，有效改善身體健康、工作效率等問題，收獲市場(chǎng)好評(píng)。
　　市場(chǎng)研判 預(yù)留產(chǎn)能
　　為增強(qiáng)企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，F(xiàn)IBBR成立疫情防控應(yīng)急小組，及時(shí)決策和部署工作，竭盡全力調(diào)配一切資源，確保相關(guān)工作的統(tǒng)籌組織與指揮調(diào)度。并時(shí)刻關(guān)注疫情對(duì)供應(yīng)商、客戶需求以及市場(chǎng)整體的影響，通過提前采購和適當(dāng)增加原材料庫存等方式，保證企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。提前下單、盡早排產(chǎn)、開拓供應(yīng)渠道，以確保企業(yè)正常生產(chǎn)不受影響。
　　強(qiáng)化宣傳 提升價(jià)值
　　疫情之下，公眾號(hào)、短視頻網(wǎng)站、直播平臺(tái)等新媒體正在成為新的客戶觸點(diǎn)，F(xiàn)IBBR積極整合資源，構(gòu)建體系化媒體傳播矩陣，更大范圍傳播企業(yè)文化和品牌理念，通過線上活動(dòng)的開展，與用戶實(shí)時(shí)溝通，傾聽用戶的真實(shí)聲音，了解用戶需求，增加用戶黏度，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌價(jià)值及影響力。

　　疫情常態(tài)化給企業(yè)帶來影響是必然的，但企業(yè)發(fā)展是持續(xù)的。危機(jī)的背后，往往蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。

　　在防疫與保證員工健康安全的基礎(chǔ)上，積極樂觀地面對(duì)并克服當(dāng)下困難，整合上下游的資源，深度挖掘客戶需求，積極研發(fā)，穩(wěn)定既有客戶與發(fā)展新賽道，穩(wěn)定市場(chǎng)供貨需求是關(guān)鍵。
　　一、整合上下游資源，抱團(tuán)發(fā)展
　　疫情主要減少的是面對(duì)面的溝通與交易，并非對(duì)整個(gè)行業(yè)按下停止鍵。在疫情之下，更好地把握產(chǎn)業(yè)鏈資源，選擇優(yōu)質(zhì)的上下游合作伙伴，將上下游的協(xié)作變得靈活化、常態(tài)化、高效化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。危機(jī)之下，比誰的產(chǎn)品品質(zhì)與體驗(yàn)感更好，誰的產(chǎn)品更具吸引力，誰的服務(wù)更及時(shí)，誰的口碑更好，誰的產(chǎn)品更穩(wěn)定，到貨時(shí)效最快等等，然而這正是億立品牌日積月累下來的核心優(yōu)勢(shì)，疫情常態(tài)化之下，進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商、既有客戶的深入溝通與合作，抱團(tuán)合作，提升戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)三方合作共贏。
　　二、深度挖掘客戶需求，不斷推陳出新，打造實(shí)用與美觀兼具的投影幕產(chǎn)品
　　深入研究疫情帶來的新變化和新機(jī)遇，不斷的進(jìn)行新品的技術(shù)優(yōu)化與升級(jí)，推出真正迎合市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，是企業(yè)與品牌發(fā)展的安身立命之道。 投影幕長(zhǎng)久以來都是視為投影機(jī)的配件，但在去年的激光電視助攻下，C端客戶明確的了解到，投影幕對(duì)于畫面表現(xiàn)上有絕對(duì)的必要性。因此借助這股注意力，B端更容易推廣投影幕進(jìn)入家庭中。億立屏幕這兩年來從歐美這邊已經(jīng)有大量案例是C端客戶開始有了自主的選擇性，開始考慮到自身的實(shí)用性為先。所以今明兩年的主要市場(chǎng)，會(huì)將B端客戶群的產(chǎn)品更為客制并且專業(yè)化，美觀與實(shí)用兼具，并與系統(tǒng)廠商的產(chǎn)品會(huì)做橫向結(jié)合，而使C端產(chǎn)品通用，且容易理解使用的產(chǎn)品。

　　三、積極拓展行銷新賽道
　　億立屏幕作為全球投影幕品牌，全球據(jù)點(diǎn)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品系列多樣化，核心技術(shù)，獨(dú)特資源等等，都是走在行業(yè)前列，受疫情影響行業(yè)展會(huì)的延期與停辦，新品上市推廣受到一定影響。但億立品牌運(yùn)營宣傳工作和展前的籌備還是持續(xù)進(jìn)行與優(yōu)化。
積極發(fā)掘因疫情引發(fā)的居家防疫新商機(jī)，隨之不斷拓展新的銷售渠道，進(jìn)一步發(fā)揮億立國內(nèi)外多年積累的線上渠道及行銷優(yōu)勢(shì)，持續(xù)引領(lǐng)屏幕市場(chǎng)。