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　　2021年對中國實(shí)體企業(yè)并不友好，新冠依舊肆虐，實(shí)體經(jīng)濟(jì)越發(fā)艱難，融資難、融資貴，傳統(tǒng)制造業(yè)依舊不好過；美國技術(shù)封鎖多家中國實(shí)體被限制購買美國商品和技術(shù)，進(jìn)一步影響我們這個(gè)行業(yè)關(guān)鍵元器件的供應(yīng)。中航國畫（上海）激光顯示科技有限公司開源節(jié)流、修煉內(nèi)功，2021年實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模同比略有增長，為2022年持續(xù)增長打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　一、修煉內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)
　　面對復(fù)雜的外部環(huán)境，我司以修煉內(nèi)功為主，重點(diǎn)拓展了自主研發(fā)的兩個(gè)平臺產(chǎn)品（高亮度、高分辨率）的功能、性能，提升了穩(wěn)定性和可靠性。公司升級高亮度產(chǎn)品LP180UL系列，通過改善散熱結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，增加光源數(shù)量，關(guān)鍵部件采用恒溫控制系統(tǒng)等方式提高產(chǎn)品穩(wěn)定性，并提高了10%的效能；在色彩方面通過改變配色方案，提升紅色飽和度，進(jìn)一步擴(kuò)展色域范圍，提升產(chǎn)品平均亮度至20000lm。在高清系列產(chǎn)品方面，通過配色方案的改進(jìn)，提升了產(chǎn)品色彩表現(xiàn)，亮度提升至6000流明；在軟件方面增加了圖像多點(diǎn)融合矯正處理功能；改進(jìn)位移機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)拓展可選鏡頭范圍，從原可配套兩款鏡頭，拓展到投射比從0.5：1定焦至0.75-5.5:1多焦段變焦的可更換鏡頭，一系列功能性能升級滿足了主流市場多樣化需求。2022年我司將根據(jù)模塊化設(shè)計(jì)思路，在現(xiàn)有平臺上結(jié)合車載投影機(jī)技術(shù)需求探索車載設(shè)備的應(yīng)用；定型夜視仿真投影機(jī)，為夜視投影機(jī)國產(chǎn)化替代走出關(guān)鍵一步。
　　二、抓住國產(chǎn)化機(jī)遇，尋求新的增長點(diǎn)
　　美國技術(shù)封鎖對中國企業(yè)不是一件好事，但堅(jiān)定了國產(chǎn)化的信念，并加快了國產(chǎn)化的推進(jìn)步伐。中航國畫是中國航空工業(yè)集團(tuán)下屬四級公司，母公司上海航空電器有限公司是一家具有60多年歷史的老牌國企。隨著國產(chǎn)化自主可控需求的日益增長，我司堅(jiān)持走自主研發(fā)路線，具備一支經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在投影鍵核心技術(shù)方面取得自主知識產(chǎn)權(quán)，具備一整套完善的投影機(jī)生產(chǎn)工藝流程，能夠做到器件級維修維護(hù)服務(wù)，截止2021年我司已獲得55項(xiàng)技術(shù)專利，6項(xiàng)軟著。同時(shí)在國產(chǎn)化替代的特定行業(yè)，我司完整的投影機(jī)研制流程和生產(chǎn)體系具備較大的競爭優(yōu)勢。
　　三、精打細(xì)算，堅(jiān)定信心
　　這兩年受疫情影響，行業(yè)停工停產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生，影響各行各業(yè)的業(yè)績實(shí)現(xiàn)速度，對公司自身運(yùn)營效率有了更高的要求。公司借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步梳理了內(nèi)部流程，規(guī)范管理制度體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)，減少各環(huán)節(jié)不必要的浪費(fèi)，降低和節(jié)省運(yùn)營成本。同時(shí)，在內(nèi)部倡導(dǎo)提升效率，落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)施優(yōu)勝略汰，激勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的員工，進(jìn)一步提升員工積極性，重拾戰(zhàn)斗士氣，堅(jiān)定員工信心。

 　　盡管2021年危機(jī)重重，但國畫激光投影機(jī)頂著壓力走出國門，走向世界。我們的產(chǎn)品在2021迪拜世博會(huì)舞臺上大放異彩，在華夏之光的照耀下，展現(xiàn)出中國的“高端制造”和“智能科技”，2022年中航國畫始終堅(jiān)持戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖，圍繞新一代顯示技術(shù)，不斷打造硬核科技，勇攀技術(shù)高峰，振興激光顯示民族品牌。

　　疫情常態(tài)化已成為當(dāng)下各行各業(yè)共同面臨的生存現(xiàn)狀，面對危機(jī)和挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有以積極樂觀的心態(tài)，奮勇向前的勇氣，創(chuàng)新求變的魄力，方能在多重危機(jī)下實(shí)現(xiàn)逆勢生長。作為全球性投影機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者，NEC顯示產(chǎn)品穩(wěn)抓市場機(jī)遇的同時(shí)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)外融合，推出多款引爆行業(yè)的產(chǎn)品，并打造眾多標(biāo)桿案例。憑借激流勇進(jìn)、奮勇開拓之勢，NEC投影機(jī)在疫情期間連續(xù)兩年在中國市場取得排名第三的優(yōu)異成績。

　　受市場、疫情、客戶等因素影響，顯示市場迎來變化，消費(fèi)分級使客戶價(jià)值主體更趨向個(gè)性化服務(wù)。2022年投影機(jī)行業(yè)格局發(fā)生了巨大變革，更加垂直、深入，部分行業(yè)呈現(xiàn)井噴式增長。面對變化，公司將秉承“深入行業(yè)、矩陣融合、開放協(xié)作”的理念，與合作伙伴協(xié)同推進(jìn)、共促發(fā)展。行業(yè)開拓是2022年的重中之重。公司將通過多產(chǎn)品線融合的縱向融合+各職能部門全面服務(wù)的橫向融合組成融合矩陣，為合作伙伴提供更多跨產(chǎn)品線資源及包括設(shè)計(jì)資源、售后VIP服務(wù)、聯(lián)合行業(yè)推廣等在內(nèi)的全方位支持；同時(shí)，公司將以開放的心態(tài)，促進(jìn)不同領(lǐng)域、不同層級、不同資源之間的共享賦能。2022年公司將通過“長期合作、長期價(jià)值、長期進(jìn)步”的三個(gè)“長期”方針，實(shí)現(xiàn)破圈突圍，助力健康成長。
 　　作為公司業(yè)務(wù)的根基，NEC量販投影機(jī)在疫情之中迎來新的格局變革，2021年在商務(wù)會(huì)議、教育、黨建、社會(huì)娛樂等多領(lǐng)域打造了一系列標(biāo)桿案例，其中騎士系列激光投影機(jī)更是成為業(yè)界爆款，在沉浸式娛樂等新興行業(yè)碩果累累。李白系列液晶激光投影機(jī)新品將上市，其擁有0.44投射比（短焦機(jī)型）、第三代激光光源、鏡頭0偏移設(shè)計(jì)等強(qiáng)大優(yōu)勢，有望再次引爆業(yè)界。2022年，公司將保持開放融合的態(tài)度，給予合作伙伴更多資源和支持，全面提升合作伙伴的競爭力，讓大家擁有更多的賽道選擇。
　　作為公司的招牌業(yè)務(wù)，2021年，在全球供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、疫情不斷反復(fù)、低碳亮化受限的艱難環(huán)境下，NEC工程投影機(jī)迎難而上，緊抓建黨百年、沉浸式大爆發(fā)、文旅夜游、雙減政策等機(jī)遇，攜手合作伙伴打造諸多大型經(jīng)典案例，在劇院、博物館、游樂項(xiàng)目、戶外亮化等多個(gè)領(lǐng)域亦取得了非常亮眼的成績。2022年，NEC工程投影機(jī)將厚積薄發(fā)，跨界邁進(jìn)市場，實(shí)現(xiàn)多行業(yè)、多地域、多曝光；深入行業(yè)內(nèi)核，深挖用戶需求和痛點(diǎn)；立體融合資源，將產(chǎn)品、技術(shù)、市場、服務(wù)全面整合；強(qiáng)化方案能力，提升行業(yè)生態(tài)圈整體價(jià)值。
　　與此同時(shí)，2022年，NEC顯示產(chǎn)品也將在產(chǎn)品上重磅發(fā)力。NEC工程機(jī)將有多系列、多檔次的多款產(chǎn)品爭相上市；NEC顯示器產(chǎn)品線也將于2022年迎來更多4K專業(yè)產(chǎn)品。眾多極具競爭力的新品，將為NEC顯示產(chǎn)品2022年的爆發(fā)式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。
　　對企業(yè)而言，危難與機(jī)遇的并存才能激發(fā)無限可能！后疫情時(shí)代，行業(yè)環(huán)境被疫情重塑，市場格局不斷變化，作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，NEC顯示產(chǎn)品將積極擁抱機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不斷推出迭代出新的產(chǎn)品、完善優(yōu)化服務(wù)體系，整合對內(nèi)、對外資源，以開放融合的態(tài)度，與合作伙伴協(xié)同推進(jìn)、深化行業(yè)發(fā)展，撬動(dòng)行業(yè)壁壘，創(chuàng)造更高價(jià)值！

在疫情影響還未消散，面對市場各種不確定性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整的關(guān)鍵期。
我們要主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新和變革，以創(chuàng)業(yè)者的積極心態(tài)投入到各自的崗位中。
每位員工面對工作都要做到：“我行、我能、我做”。

通過發(fā)掘市場商機(jī)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等開源節(jié)流降本增效，推動(dòng)組織革新，實(shí)行產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)部矩陣式管理。
使產(chǎn)品力與營銷力有效整合形成競爭力。

以“技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品創(chuàng)新”為綱領(lǐng)，推出一系列“顯控用”新產(chǎn)品新技術(shù)。
全面打造下一代控制室顯控用平臺體系雛形，為合作伙伴創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　京秀品牌2009年成立于北京，在中國各大城市設(shè)有分公司和辦事處。目前，京秀數(shù)字標(biāo)牌的產(chǎn)品涉及有多媒體會(huì)議一體機(jī)、廣告一體機(jī)、觸控式查詢機(jī)、LED顯示屏、液晶拼接屏，使用行業(yè)分布廣，如：醫(yī)療、軍工、鐵路、商場、數(shù)字展廳等，將產(chǎn)品整合提升得到視覺化廣告的完整效果，使之在訊息化平臺的管理上達(dá)到充分的效應(yīng)最大化與最有效的增值服務(wù)。
　　京秀投入過億資金用于物聯(lián)網(wǎng)的科技整合研發(fā)，擁有一大批高素質(zhì)的專業(yè)科研人才，并具備一流的產(chǎn)品品質(zhì)；京秀數(shù)字標(biāo)牌還擁有完整的生產(chǎn)線及強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，以確保京秀數(shù)字標(biāo)牌在行業(yè)內(nèi)的絕對競爭優(yōu)勢。讓物聯(lián)網(wǎng)走入高端消費(fèi)，讓數(shù)字標(biāo)牌走入互連網(wǎng)，更讓數(shù)字標(biāo)牌走入每個(gè)人的內(nèi)心，讓世界以不一樣的眼光看待數(shù)字標(biāo)牌。
　　從業(yè)20多年科技行業(yè)的經(jīng)歷，使得對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嗅覺十分靈敏，對于商顯前景也是十分看好，未來中國商業(yè)顯示載體領(lǐng)域?qū)⒁�領(lǐng)世界行業(yè)潮流。企業(yè)一直致力于發(fā)展民族品牌、國家品牌、世界品牌。品牌理念：懂得分享，所以精彩。也正是在根深蒂固的中華文明驅(qū)動(dòng)下，要以改變行業(yè)規(guī)則為動(dòng)力、以引領(lǐng)行業(yè)潮流發(fā)展而奮斗，致力于實(shí)業(yè)興邦，科技興國。

　　目前因?yàn)橐咔椋?STRONG>企業(yè)確實(shí)也出現(xiàn)了市場萎縮和成本上升的情況，企業(yè)生存和發(fā)展不可避免的面臨著一些壓力。疫情雖不一定會(huì)完全消失，但會(huì)得到有效的控制。危機(jī)，從來不只是危險(xiǎn)，更是機(jī)會(huì)。
　　京秀作為行業(yè)的領(lǐng)航者，更要迎難而上，讓企業(yè)慢慢變好，更好地適應(yīng)疫情和疫情后消費(fèi)者的需求。在追求發(fā)展的同時(shí)，也不要忘記做好安全防護(hù)，疫情還未完全退去，企業(yè)內(nèi)部以及員工一定要注重安全防護(hù)，做好防護(hù)不為國家添亂，在發(fā)展戰(zhàn)略方面更要考慮到社會(huì)的需求。
　　京秀十年磨一劍，專注民族信息安全產(chǎn)業(yè)。企業(yè)規(guī)劃在2025年打造行業(yè)智能制造，即自主研發(fā)、制造、測試及銷售集成一體化的京秀智慧園區(qū)，在未來，我們還會(huì)不斷升級，突破行業(yè)形象，在產(chǎn)品視覺解決方案上持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，在信息安全上有安全等級保障及技術(shù)的提升。跟隨黨和國家領(lǐng)導(dǎo)的腳步不斷發(fā)展進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)民族品牌國際化，鑄就京秀夢。

　　在寫下這份文章時(shí)，我正在大上海隔離中，也就是所謂的類封城狀態(tài)，當(dāng)然，這改變了很多企業(yè)及上班族工作的習(xí)慣，你只要具備網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、手機(jī)或者耳機(jī)等，就能上班了；這也讓很多企業(yè)必須立即做調(diào)整，不管是在人員、業(yè)務(wù)或服務(wù)客戶等。
　　疫情兩年多以來，不斷的復(fù)發(fā)，不斷的改變，考驗(yàn)企業(yè)是否能跟上病毒的速度，發(fā)展出一套自己的道路?在我看來，很多企業(yè)還停留在計(jì)劃層次，但常常與策略搞混了，以前看過一本書，提到計(jì)劃不同于策略，比如你想賺錢，你想了很多方案，這叫計(jì)劃，策略是你選擇用什么方法賺錢，方法是根據(jù)公司創(chuàng)造的價(jià)值及核心來擬定出你的經(jīng)營達(dá)成目標(biāo)，而策略中選擇遠(yuǎn)比你努力來的重要，特別在疫情這段時(shí)間更明顯，你做對選擇，可能就在藍(lán)海里獨(dú)占一角，但努力跟風(fēng)，可能就是在紅海里陪葬。
　　目前這個(gè)時(shí)期，很多的問題都是以前的日常工作經(jīng)營，舉一個(gè)亞馬遜的例子，亞馬遜最有價(jià)值的就是會(huì)員，最近他推出”會(huì)員外購”新服務(wù)，只要是Prime會(huì)員就可以訪問第三方其他電商平臺，并可使用原來留在亞馬遜會(huì)員的福利，而合作的第三方也可以享受亞馬遜提供的免運(yùn)費(fèi)、及時(shí)到等服務(wù)；我們看起來好像亞馬遜把自家優(yōu)勢都提供給對手了，其實(shí)它再把自己過多庫存、投資的物流把它賣出去。
　　所以當(dāng)下應(yīng)靜下心思考，對于大多企業(yè)應(yīng)以活下去為主要，之后才是賺錢，活下去你才有機(jī)會(huì)在后面的日子逆勢成長，如何把此前的投資或業(yè)務(wù)作為轉(zhuǎn)換?幫助企業(yè)過多的成本及費(fèi)用浪費(fèi)，這是企業(yè)主們及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)需要轉(zhuǎn)換思維去做的。    

　　自從疫情爆發(fā)以來，全球都進(jìn)入了另一種社會(huì)狀態(tài)，很多傳統(tǒng)行業(yè)遭受重?fù)簦�同時(shí)也有很多新興行業(yè)和業(yè)務(wù)模式迅速崛起，如直播帶貨等，并且獲得了巨大的成功。可以說，這場全球疫情引發(fā)了一場全球的技術(shù)和行業(yè)變革，加快了新老產(chǎn)業(yè)的交替速度。
　　這一場危機(jī)中的“危”與“機(jī)”其實(shí)是新老產(chǎn)業(yè)間的碰撞，“危”的是傳統(tǒng)行業(yè)，“機(jī)”的是新興產(chǎn)業(yè)。以我們青島海信商用顯示股份公司所從事的行業(yè)及產(chǎn)品發(fā)展為例：海信商用顯示已經(jīng)在觸控式智能會(huì)議平板市場深耕多年，具備完整的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)鏈條，并且擁有海信自主研發(fā)的可定制私有化部署的視頻會(huì)議系統(tǒng)：“聚連會(huì)議”，兩者組成了完整的遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程協(xié)作、本地討論、大型報(bào)告廳等場景解決方案。雖然解決方案很完整，產(chǎn)品體驗(yàn)也很優(yōu)秀，但是在疫情之前，由于客戶對新的產(chǎn)品形態(tài)和更新?lián)Q代需求并不迫切，所以整個(gè)行業(yè)市場發(fā)展緩慢。在疫情發(fā)生后，我們政府迅速的采取了多項(xiàng)應(yīng)對措施，有效的控制了疫情的擴(kuò)散，這里真的要為我們的祖國自豪和點(diǎn)贊。由于居家隔離、區(qū)域隔離、線上辦公、線上授課等防疫措施要求，遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程視頻教學(xué)、遠(yuǎn)程會(huì)商、異地協(xié)作的用戶需求迅速爆發(fā)，原有的設(shè)備和業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不能滿足新形勢下的用戶需要，必須要有新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)形態(tài)來替代，所以智慧辦公產(chǎn)品（包括智能會(huì)議平板）行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，進(jìn)入一個(gè)快速增長期。
　　在后疫情時(shí)代，上面的類似情況和變化已經(jīng)成為一種常態(tài)，并且會(huì)維持一個(gè)比較長的時(shí)間，所以作為一個(gè)身在其中的企業(yè)，我們必須要勇于面對所發(fā)生的社會(huì)變革和產(chǎn)業(yè)升級，敏銳感知市場的變化，并做出正確的應(yīng)對，才能轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，在市場的大潮中立于不敗之地，獲得新生命力，不斷變大變強(qiáng)。

　　精益求精深耕國內(nèi)市場，千錘百煉把控品牌質(zhì)量。

　　“持續(xù)深耕國內(nèi)市場，嚴(yán)格內(nèi)控制造成本，平攤上漲風(fēng)險(xiǎn)“是Voury卓華當(dāng)下戰(zhàn)略發(fā)展的基本盤。

　　Voury卓華是室內(nèi)顯示領(lǐng)域長跑玩家，并不會(huì)一味的追求規(guī)模而進(jìn)行盲目性的市場擴(kuò)張，公司的每一次選擇都符合其自身的發(fā)展節(jié)奏。此次疫情以來，真正受到波及的主要集中在外環(huán)的國際市場。與之相對的是，由于Voury卓華始終立足于國內(nèi)市場的深耕與運(yùn)營，面對國內(nèi)市場的快速穩(wěn)定及新興市場的需求爆發(fā)，Voury卓華正迎來更大的發(fā)展機(jī)遇。
　　無論是從顯控一體化的產(chǎn)品體系布局，還是最先實(shí)現(xiàn)分布式網(wǎng)絡(luò)信號系統(tǒng)與LED顯示屏的深度融合，亦或是用戶多元化需求下持續(xù)深化的方案創(chuàng)新，Voury卓華始終不遺余力的夯實(shí)企業(yè)這一價(jià)值定位。正是擁有這種以方案價(jià)值為導(dǎo)向的系統(tǒng)觀，Voury卓華才會(huì)在每一次顯示技術(shù)的更替換位中實(shí)現(xiàn)跨越周期式的成長，形成不拘泥于單一顯示技術(shù)、單一封裝產(chǎn)品、同時(shí)兼具主流顯示技術(shù)與產(chǎn)品的引領(lǐng)性、顯示與處理的融合性、方案與需求的動(dòng)態(tài)匹配性的獨(dú)特風(fēng)采，進(jìn)而在面對后疫情時(shí)代下，涌現(xiàn)而出的新商機(jī)時(shí)，Voury卓華亦能表現(xiàn)出非凡的戰(zhàn)略定力。在訪談的最后，孫總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)說：機(jī)會(huì)無處不在，然而以顯控系統(tǒng)為核心的應(yīng)用領(lǐng)域才是我們深耕的土壤，這里永遠(yuǎn)是我們堅(jiān)守的主場。
 　　身處于風(fēng)起云涌的大屏顯示行業(yè)里，Voury卓華以清晰的價(jià)值指針，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭壁壘，進(jìn)而在復(fù)雜多變的顯示產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中，獲得可持續(xù)發(fā)展的生存空間——這是Voury卓華的經(jīng)營之道，也是Voury卓華帶給行業(yè)最好的啟示。

　　自我變革是企業(yè)面對挑戰(zhàn)時(shí)的唯一出路。
　　2021年初至今，新冠疫情已起起伏伏已經(jīng)1年有余，但似乎還沒看到盡頭在何處。

　　在這一年多的時(shí)間里國內(nèi)外市場都發(fā)生了巨大的變化。內(nèi)卷已經(jīng)已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。業(yè)內(nèi)企業(yè)要承受著市場的擠壓與爭奪，要及時(shí)跟上科技發(fā)展的步伐，又要面對紛繁復(fù)雜日益精進(jìn)的用戶需求，壓力不可謂不大，企業(yè)的生存不可謂不難。

　　想在此艱難環(huán)境中求得生存，唯有變革。變，隨市場變化而變，隨用戶需求變化而變，隨人心所向變化而變。革，革除不符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的習(xí)慣思維，革除保守的本位主義，革除固有的利益分配方式。只有變革，適應(yīng)新的環(huán)境，迎接新的挑戰(zhàn)，才能為企業(yè)注入新的活力，突破重圍，逆勢向上，戰(zhàn)勝自己，取得最后的勝利。

　　近期全國疫情爆發(fā)，這對于整個(gè)大環(huán)境更是雪上加霜，我相信現(xiàn)在是對于很多企業(yè)/個(gè)人都是一個(gè)困難期，迪恒也不列外。大環(huán)境的困難下，很多行業(yè)老牌企業(yè)都選擇了保持實(shí)力以求平穩(wěn)渡過這個(gè)市場危難期；但迪恒，生來就是為給廣大代理商、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的，越是困難，迪恒越是要迎難而上，在逆勢環(huán)境下不斷推出新品，現(xiàn)下已有DH370ST、DW410ST、DM460UST、DU5600、DU6200、DU910ST等各流明段的新機(jī)，為用戶提供更多功能場景應(yīng)用的選擇，為代理商，及合作伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值。

　　疫情肆虐，投影市場的很多項(xiàng)目延期甚至取消，對相關(guān)聯(lián)對企業(yè)也造成了不同程度的損失，有的企業(yè)甚至面臨了退市危險(xiǎn)，有的則大批量裁員以求自保。在如此的市場困境下，迪恒鄭重承諾不裁員，不減薪，盡自身所能，更多的為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)崗位，為更多有識之士提供就業(yè)平臺。

　　隨著【103】主席采購令的推行，大力推動(dòng)采購國產(chǎn)品牌，迪恒作為民族品牌，積極響應(yīng)黨中央的號召，將為光影物顯行業(yè)提供更多的應(yīng)用方案及產(chǎn)品，與各位同仁為光影物顯行業(yè)一起努力，為行業(yè)賦能。

　　企業(yè)發(fā)展過程中始終會(huì)遇到各種不確定的挑戰(zhàn)，中科極光作為RGB激光領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，同樣會(huì)遇到挑戰(zhàn)。但是，中科極光創(chuàng)立之初到發(fā)展為引領(lǐng)高端純色（真激光）激光投影顯示產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
　　經(jīng)過多年發(fā)展和努力，中科極光在激光電視、電影院線光源改造、城市亮化文娛細(xì)分市場不斷取得新突破（中科極光高端激光大燈及高流明激光放映機(jī)在冬奧會(huì)開閉幕式上耀眼登場）。
　　在疫情期間，中科極光在市場上不斷進(jìn)去開拓，在研發(fā)上更是抓住時(shí)機(jī)閉關(guān)深練內(nèi)力，在智能投影、商顯投影產(chǎn)品上不斷取得突破和創(chuàng)新。
　　“心中有夢，腳下有路”是中科極光最為貼切的寫照。作為中科院院士技術(shù)把持、中科院科學(xué)家為核心創(chuàng)立的企業(yè)，從誕生那刻起就注定不平凡。在大趨勢（純色激光將是投影顯示終極）、大平臺（中科院）、大方向（國產(chǎn)化），中科極光“心中的夢”時(shí)刻照耀中科極光人滿懷熱情和信心豪邁前進(jìn)。
　我們中科極光人始終秉持：因?yàn)橄嘈牛�所以能看見！眼前的困難和挑戰(zhàn)，盡是催促我們努力奮斗的擂鼓之聲！

　　疫情的泛濫，已對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重創(chuàng)，盡管中國政府采購了強(qiáng)有力的各項(xiàng)措舉，但也不能獨(dú)善其身。
　　2022年會(huì)是視聽行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是新的出發(fā)點(diǎn)。如何戰(zhàn)勝這場大浪淘沙，我個(gè)人看來：

　　企業(yè)首先要確保核心技術(shù)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，提升核心業(yè)務(wù)在存量客戶群體的滿意度，主業(yè)謀生，生存是根本；其次是輔助業(yè)務(wù)的精減優(yōu)化。2022年國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不適合業(yè)務(wù)的盲目擴(kuò)張。

　　再者，企業(yè)應(yīng)該將優(yōu)質(zhì)的輔助業(yè)務(wù)進(jìn)行合適的拓展，副業(yè)謀發(fā)展，用來提升企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。

　　最后，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)之間的互動(dòng)合作，有著共同目標(biāo)的企業(yè)，協(xié)手維護(hù)良好的經(jīng)商環(huán)境，同發(fā)展，共未來。
　　風(fēng)卷殘?jiān)苿僬咄酰�相信�?jiān)持，終將美好！

　　近兩年來，疫情的影響很大，ProAV產(chǎn)品的購買主力之一政府部門的財(cái)政收入受到疫情的影響，支付能力下降，導(dǎo)致了市場增長乏力。大型企業(yè)，更包括服務(wù)型企業(yè)，在疫情影響的不確定性下，都采取了相對保守的投資策略，方方面面的影響了市場的需求。此外，出口市場大幅萎縮，也降低了很多廠商的收入來源。其中一些原來以出口為主的廠商，開始大力轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場。這些情況都導(dǎo)致了從業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境較以前比較困難，或者內(nèi)卷加劇。
　　面對相對困難的外部環(huán)境，對各家公司內(nèi)部運(yùn)營要求更高了，提高自己的效率。
　　對緯而視科技來說，我們做的是提前預(yù)測市場和產(chǎn)品的發(fā)展情況，做出自己的判斷，提前布局新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)。
　　在過去的一年，基于COB的MiniLED技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)入到了快速增長和開始加速普及的階段。緯而視早在2017年開始，就開發(fā)了了自有的“鉆石硬屏”的COB產(chǎn)品，產(chǎn)品不斷進(jìn)化到了“鉆石硬屏”的MiniLED產(chǎn)品。在2020年，在COB產(chǎn)品領(lǐng)域，根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，VIAMAX品牌也獲得了行業(yè)排名前三的成績。VIAMAX品牌已經(jīng)在國家電網(wǎng)、中石油、中石化、軍隊(duì)采購等重要的行業(yè)客戶品牌入圍，樹立眾多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目案例，已經(jīng)先人一步，將業(yè)務(wù)的主方向切換到新技術(shù)和新產(chǎn)品上。
　　在其他產(chǎn)品線上，緯而視積極開發(fā)差異化技術(shù)，比如，緯而視是全球極少數(shù)能自主生產(chǎn)三色激光DLP光學(xué)機(jī)芯的企業(yè)。同時(shí)，緯而視長期以來著力于為重要客戶提供整體的顯示控制的綜合解決方案。滿足高要求客戶的需求一向是緯而視科技的長項(xiàng)。
　　依托于緯而視在新落成的位于上海G60科創(chuàng)走廊龍頭的新總部和青島的MiniLED工廠，不斷致力于推動(dòng)新技術(shù)的普及，向更多的客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的顯示綜合解決方案和服務(wù)，為下一步的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
　　積極布局新的未來增長型的業(yè)務(wù)方向，開拓第二業(yè)務(wù)曲線，攜手合作伙伴，是緯而視科技面對眼下復(fù)雜多變的市場局面的有效手段。

　　從疫情突發(fā)到常態(tài)化，我們所有人都共同經(jīng)歷了一個(gè)艱辛奮斗的過程。首先作為一個(gè)在光電顯示領(lǐng)域發(fā)展了二十年的企業(yè)，我們在社會(huì)各界的關(guān)注與支持下成長，在危機(jī)之下企業(yè)理應(yīng)有回饋社會(huì)的溫度。勝龍股份在疫情突發(fā)之時(shí)克服自身困難，為多家醫(yī)療應(yīng)急單位提供顯示設(shè)備技術(shù)服務(wù)，通過遠(yuǎn)程協(xié)助、現(xiàn)場維護(hù)等多種形式全力保障醫(yī)療單位顯示設(shè)備正常運(yùn)行。伴隨抗疫過程發(fā)展的需要，勝龍股份一直不遺余力，為應(yīng)急醫(yī)療等單位提供顯示設(shè)備維護(hù)支持，這也是勝龍股份服務(wù)用戶，服務(wù)社會(huì)的精神體現(xiàn)。
　　在疫情發(fā)生到現(xiàn)在，我們看到很多新的適應(yīng)防疫需求的多功能型產(chǎn)品的誕生與應(yīng)用，所謂禍兮福所倚，如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇，探索全新模式，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，是很多企業(yè)的共同課題，也帶來了一次行業(yè)的滌蕩。勝龍股份一直以強(qiáng)大技術(shù)能力占有市場，擁有一只高精尖的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在緊跟國家政策要求指引和行業(yè)勢態(tài)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新是勝龍股份現(xiàn)在也是未來發(fā)展的主題，根據(jù)疫情防護(hù)帶來的遠(yuǎn)程視頻的需求，勝龍股份研發(fā)出多種新型顯示產(chǎn)品，例如：健康護(hù)眼的微陣列背投系列、基于虛擬仿真的3D顯示系列、給視頻信息提供加密防護(hù)的安全顯示系列等多款新產(chǎn)品，為用戶提供更多場景、更多功能的選擇。贏得了用戶的高度關(guān)注和好評，實(shí)現(xiàn)了疫情經(jīng)濟(jì)形勢下營收增長。
　　勝龍股份始終秉承創(chuàng)造性研發(fā)設(shè)計(jì)理念，服務(wù)用戶，匠心踐行，為合作伙伴提供從研發(fā)到售后的一體化服務(wù)，為終端用戶產(chǎn)品提供終身維護(hù)。我們由衷的希望與行業(yè)伙伴們一同共贏合作，共謀發(fā)展。

　　2021年，在疫情焦灼之下，市場表現(xiàn)低迷，國內(nèi)傳統(tǒng)投影機(jī)市場，正在經(jīng)歷“戰(zhàn)略性”調(diào)整。面臨供應(yīng)鏈缺貨、行業(yè)面臨變革等窘境，Boxlight走過極其不易的一年。著眼產(chǎn)品創(chuàng)新和立足行業(yè)應(yīng)用，Boxlight砥礪前行，市場成績穩(wěn)健發(fā)展，甚至實(shí)現(xiàn)“逆勢上升”。
　　擁抱智能投影，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用創(chuàng)新
　　2021年，在投影顯示產(chǎn)品線，寶視來看到傳統(tǒng)化的商教投影需求正在萎縮和轉(zhuǎn)向，在不斷的變革中不斷滿足用戶新需求，持續(xù)成長。Boxlight堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，率先在行業(yè)內(nèi)掀起投影產(chǎn)品智能化浪潮。2021年Boxlight智能投影產(chǎn)品的增長抵消和彌補(bǔ)了傳統(tǒng)商教產(chǎn)品的下滑。

　　近年來，寶視來全面擁抱差異化的投影創(chuàng)新技術(shù)。在超短焦鏡頭、交互技術(shù)、包括激光、LED和HLD在內(nèi)的新光源技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)先布局、超前研發(fā)，全面實(shí)踐以“寶視來主動(dòng)推動(dòng)投影之變”來應(yīng)對行業(yè)需求調(diào)整的戰(zhàn)略。
　　這種主動(dòng)擁抱變革的戰(zhàn)略，讓寶視來更善于抓住機(jī)遇。例如，2021年，國內(nèi)新冠疫情進(jìn)入新常態(tài)，文旅等為代表的工程投影市場加速復(fù)蘇。寶視來以全面覆蓋多種光源、多種鏡頭、全線亮度、3LCD和DLP兩大技術(shù)的工程產(chǎn)品線，推動(dòng)系統(tǒng)集成板塊50%的業(yè)績增長。這一成績，無論是與國內(nèi)新秀品牌對比，還是在外資傳統(tǒng)巨頭中，都是佼佼者。

　　依托對未來需求的持續(xù)跟蹤和前瞻性創(chuàng)新研發(fā)，寶視來不斷推動(dòng)自身“高端顯示”產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，打造出一支綜合顯示服務(wù)與智慧顯示升級并重的生力軍。目前，寶視來投影+平板、顯示+智慧、視聽+互動(dòng)的多線創(chuàng)新，在顯示行業(yè)的大變革潮流中、特別是投影產(chǎn)業(yè)的需求和供給結(jié)構(gòu)調(diào)整中，寶視來愿意與視聽的行業(yè)同仁一起努力，共同發(fā)展。
　　>>> 光峰光電唐曉東:著眼創(chuàng)新,立足應(yīng)用 方可逆勢上升

　　2022年新冠肺炎疫情常態(tài)化，全國乃至全球的經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，大家都說現(xiàn)在的大環(huán)境不好：全球經(jīng)濟(jì)不斷下行，GDP呈一個(gè)負(fù)增長的趨勢，全球進(jìn)入了負(fù)利率時(shí)代，中小企業(yè)面臨倒閉潮，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接連爆雷，各行各類企業(yè)大規(guī)模裁員。
　　當(dāng)所有人都認(rèn)為這是一個(gè)危機(jī)的時(shí)候，我們比特視訊注意到危機(jī)與機(jī)會(huì)并存，并堅(jiān)信財(cái)富守恒，危機(jī)有時(shí)不僅僅意味著保全自身，逆流而上也未嘗不可。
　　中國在芯片領(lǐng)域一直落后于歐美和日韓，就連華為這么厲害的公司，美國說不給他供芯片他都要面臨倒閉。一個(gè)國家不可能一直把脖子卡在別人手上，國家一定會(huì)重視，國家一定會(huì)支持我們做這件事情。芯片領(lǐng)域需要長期的技術(shù)投入和時(shí)間積累，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)喜歡短頻快，資本只看重回報(bào)，不愿意投入，不是他們搞不定，而是他們不愿意做，為了貫徹主動(dòng)的五星級標(biāo)準(zhǔn)，比特人選擇做他們不愿意做的事情，創(chuàng)造一切條件達(dá)成目標(biāo)。

　　比特視訊：我們不光要在疫情常態(tài)化之下有所作為，更要做芯片的開發(fā)商！

　　自新冠疫情爆發(fā)以來國際經(jīng)濟(jì)隨之遭受巨大沖擊。一個(gè)詞來形容疫情后時(shí)代的市場，那么“哀鴻遍地”應(yīng)該比較貼切。
　　網(wǎng)絡(luò)熱詞“內(nèi)卷”適用于各行業(yè)。卷，也將成為常態(tài)···
　　方圖集團(tuán)深耕行業(yè)十年之久， “自主創(chuàng)新” “誠信至上”則是方圖集團(tuán)企業(yè)文化中重要的核心。

　　疫情常態(tài)化的當(dāng)下,方圖集團(tuán)提升自身影響力、核心競爭力，重新復(fù)核！

　　✓謀新篇
　　方圖集團(tuán)專注于自主創(chuàng)新，即使在疫情常態(tài)化的當(dāng)下仍然在自主研發(fā)中加大投入力量。
　　#2022方圖集團(tuán)超然之作01號#“一站式全數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)化音頻處理綜合解決方案—MBP系列”，全系統(tǒng)采用方圖自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)音頻傳輸技術(shù)、采用方圖自主研發(fā)FT-Designer設(shè)計(jì)平臺，采用方圖自主研發(fā)F-LAN網(wǎng)絡(luò)音頻傳輸協(xié)議，支持便捷拖拽式模塊化設(shè)計(jì)，可靈活配置音頻算法模塊，可將擴(kuò)聲系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)試。智能數(shù)字化會(huì)議系統(tǒng)經(jīng)過幾十年的穩(wěn)健發(fā)展在技術(shù)上日漸成熟，然而市場對于系統(tǒng)功能的需求是無止境的。方圖MBP系列產(chǎn)品的問世，必將在不同場合中貢獻(xiàn)出一份卓越的力量！

　　#2022方圖集團(tuán)超然之作02號# 第24屆冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)已圓滿落下帷幕。值得一提的是，北京冬奧會(huì)是第一次全方位使用遠(yuǎn)程同傳系統(tǒng)的盛會(huì)。 更值得一提的是，這套“遠(yuǎn)程同傳系統(tǒng)”出自于方圖集團(tuán)。在剛剛結(jié)束的北京冬奧會(huì)，方圖集團(tuán)作為系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為整個(gè)賽事現(xiàn)場新聞發(fā)布活動(dòng)及轉(zhuǎn)播提供技術(shù)保障服務(wù)。方圖集團(tuán)充分利用自主創(chuàng)研分布式音視頻傳輸系統(tǒng)，在北京冬奧會(huì)期間順利保障了共計(jì)266場新聞發(fā)布會(huì)。圓滿完成北京冬奧會(huì)主媒體中心到北京、延慶以及張家口各競賽場館新聞發(fā)布廳之間的遠(yuǎn)程同傳系統(tǒng)傳輸這項(xiàng)光榮而艱巨的重任。

　　✓啟新程
　　對于疫情常態(tài)化，疫情沖擊的影響仍在，傳統(tǒng)企業(yè)仍在保守陣地，多懷顧望；而方圖集團(tuán)企業(yè)優(yōu)化升級，完善的智能薪酬管控，引得行業(yè)翹楚爭相涌進(jìn)。開疆拓土鏖戰(zhàn)起，高歌猛進(jìn)得勝還！目前方圖集團(tuán)已在全國多地設(shè)立運(yùn)營服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)服務(wù)體驗(yàn)效率升級。國家政策與各企業(yè)應(yīng)對策略的效果已然顯現(xiàn)，企業(yè)之間良性競爭、借勢聚力。

　　我們期待萬物復(fù)蘇的春天，一同啟賦新征程。

　　在疫情常態(tài)化的今天，確實(shí)太多的企業(yè)承受了前所未有的迷茫和壓力，本就是投影顯示行業(yè)在面臨內(nèi)有渠道極度扁平化。外有橫向顯示產(chǎn)品大量蠶食原有應(yīng)用場景，內(nèi)有產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新變革。再加上疫情的不確定，各項(xiàng)目的延期和項(xiàng)目收款的不確定性，所有投影機(jī)企業(yè)都在想方設(shè)法找新的方式方法服務(wù)于客戶。
　　在多重危機(jī)的困難下，對于我們OURORA品牌的激光投影機(jī)產(chǎn)品來說，也做出了一些相應(yīng)調(diào)整：
　　結(jié)合公司在展覽展示行業(yè)里15年的沉淀，對推出的激光工程機(jī)產(chǎn)品定位很清晰，專注于為展覽展示、光影沉浸式場景及小型戶外光影秀來開發(fā)產(chǎn)品，跟行業(yè)里最優(yōu)秀的投影設(shè)備供應(yīng)鏈企業(yè)合作，盡可能收縮產(chǎn)品線、做專做精，用有限的子彈應(yīng)用在我們最有把握的陣地上！

　　在疫情當(dāng)下，公司得練內(nèi)功！

　　實(shí)實(shí)在在的對公司全體員工和各部們充分培訓(xùn)，對所有人的產(chǎn)品功能意識，服務(wù)意識，技術(shù)升級做全面而系統(tǒng)的建設(shè)。將原來只能做一個(gè)快遞員搬箱子的隊(duì)伍，打造蛻變成能從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、內(nèi)容、軟件架構(gòu)和集成等方面有深刻理解和對顯示行業(yè)全面的技術(shù)升級的專業(yè)鐵軍。公司都喊著轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為公司轉(zhuǎn)型是公司全體人的認(rèn)知思維和技能升級的轉(zhuǎn)型。我們趁這疫情期間不斷的去培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的對項(xiàng)目的認(rèn)知，不單單只了解一臺投影機(jī)設(shè)備的基礎(chǔ)應(yīng)用，轉(zhuǎn)變?yōu)?STRONG>出售每臺OURORA投影機(jī)的應(yīng)用場景附于其顯示內(nèi)容的靈魂。所以在這二年里，我們OURORA成功打造了能為每一個(gè)項(xiàng)目做提案設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、多媒體軟件開發(fā)、內(nèi)容制作、落地集成的多媒體閉環(huán)式的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，從銷售端也慢慢的從投影機(jī)去帶動(dòng)項(xiàng)目集成的固有思維轉(zhuǎn)變成用項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目內(nèi)容反過來帶動(dòng)投影機(jī)應(yīng)用場景的項(xiàng)目銷量。

　　讓每臺OURORA的投影機(jī)在不同的應(yīng)用場景里都能用光影去講故事，讓客戶賞心悅目。自然也提高了我們設(shè)備在市場上的議價(jià)能力，同時(shí)也為OURORA激光投影機(jī)附于新的光影生命！

　　最后，祝我們祖國 疫情早日消散、國泰民安！

　　疫情常態(tài)化 雄云視聽五大面突圍實(shí)現(xiàn)逆勢生長
　　1.疫情時(shí)期對很多行業(yè)特別是影音視聽行業(yè)的影響會(huì)特別大。但是社會(huì)還得發(fā)展，行業(yè)還得進(jìn)步。疫情影響就當(dāng)是休息思考或當(dāng)是留足時(shí)間理論學(xué)習(xí)、練好企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)基本功、提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)水平、穩(wěn)定產(chǎn)品生產(chǎn)品控水平、開發(fā)出更多有競爭力的新產(chǎn)品、增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。
　　2.雄云視聽一直致力于生產(chǎn)制造出更多的精品視聽器材，自主品牌”VESUN”視聽器材已經(jīng)在市場上引起了一定的品牌知名度，市場占有率也逐年提升，其中2.1版本的8K超清HDMI線材還有LXDJ8固定吊架在行業(yè)內(nèi)成為了辨識度極高的精品視聽器材代表，雄云視聽自成立以來一直對研發(fā)設(shè)計(jì)大力投入，打造了以多名國家級高級工程師以及多名產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)工程師的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。在疫情常態(tài)化導(dǎo)致行業(yè)困境的背景下，開發(fā)了多款深受客戶歡迎的產(chǎn)品，涵蓋了投影機(jī)吊架、HDMI線材、影音機(jī)柜、電動(dòng)推板等等，企業(yè)發(fā)展后勁十足。
　　3.做好OEM/ODM客戶的服務(wù)工作。在經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，全球視聽行業(yè)進(jìn)入理性消費(fèi)，品質(zhì)為主的時(shí)代，雄云視聽作為生產(chǎn)型企業(yè)，不斷的布局合理的生產(chǎn)線，優(yōu)化各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，打造專業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)控部團(tuán)隊(duì)，提高生產(chǎn)效率，為代工品牌客戶提供更好的服務(wù)。
　　4.產(chǎn)品多元化發(fā)展。影音視聽設(shè)備各類產(chǎn)品的研發(fā)力度加大，豐富產(chǎn)品線，打造一站式影音設(shè)備生產(chǎn)加工基地，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　5.視聽行業(yè)各友商在疫情持續(xù)影響下，保持良好的心態(tài)，對行業(yè)保持一定的信心，共同營造出良好的行業(yè)氛圍、相互包容、共同發(fā)展、資源整合、合作共贏。

　　企業(yè)突圍破圈逆勢發(fā)展　服務(wù)就更重要！

　　經(jīng)過去年的疫情考驗(yàn)，我們?nèi)珖�范圍專業(yè)級本地化服務(wù)充分體現(xiàn)出了優(yōu)勢與價(jià)值，當(dāng)全國性的項(xiàng)目有需求的時(shí)候，別人不能去異地，我們可以在本地提供服務(wù)，即使開放了異地出差，但是要有核酸檢測，要隔離等等，各種各樣的困難嚴(yán)重影響了服務(wù)的效率，而對于我們來講這些困難都不再存在，而且我們的服務(wù)站都是公司性質(zhì)的企業(yè)行為，因此我們的全國本地化軟硬件服務(wù)是對客戶最大的保障。
　　新的一年，相信眾多的廠商、集成商、總包方一定都在發(fā)力布局開拓市場，但是不可避免的面臨很多現(xiàn)實(shí)的問題。大項(xiàng)目、小項(xiàng)目都要去爭取，但是客戶預(yù)算緊張、甚至面對一些跨省市、覆蓋多地、全國范圍的項(xiàng)目，如何為客戶提供最優(yōu)質(zhì)、高效的整套服務(wù)始終是一個(gè)邁不過去的坎。我相信，我們星心相印服務(wù)平臺是大家最好的選擇。
　　為什么這樣講呢？作為服務(wù)平臺，我們的宗旨是整合各方資源，讓各解決方案品牌供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商和全國專業(yè)的終端服務(wù)商在服務(wù)平臺的支持下，為連鎖企業(yè)提供專業(yè)、高效的本地化服務(wù)和最佳的用戶體驗(yàn)。我們是三星、夏普、松下三大一流品牌全國范圍2B服務(wù)商，同時(shí)星心相印已經(jīng)獲得：質(zhì)量管理體系認(rèn)證（ISO9001）、信息安全管理體系認(rèn)證（ISO27001)、信息技術(shù)服務(wù)管理體系認(rèn)證（ISO20000）3大認(rèn)證，成功通過國家高新技術(shù)認(rèn)證，成功通過網(wǎng)絡(luò)安全等級測評三級認(rèn)證（信息安全保護(hù)等級共分為5級，等級越高。意味著安全保護(hù)能力越強(qiáng)，其中三級是國家對非銀行機(jī)構(gòu)的最高級認(rèn)證，屬于“監(jiān)管級別”）。
　　對于我們的合作伙伴來講，安全、可靠和保密性一定是最為關(guān)注的合作的點(diǎn)。我們有專屬的400服務(wù)熱線，在線的工作人員只會(huì)回答客戶服務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，所有涉及品牌，產(chǎn)品價(jià)格等一系列問題均不會(huì)回答。我們的合作伙伴也曾經(jīng)通過撥打我們的服務(wù)熱線進(jìn)行測試，測試完美通過。因此，我們與合作伙伴多年來一直保持著良好長久的合作關(guān)系。我們的定位是專注于B2B企業(yè)服務(wù)，不做產(chǎn)品銷售。

　　的確，對投影行業(yè)而言，2021年是極其特殊的一年，疫情在全球范圍的肆虐對世界工廠中國而言造成了巨大的影響，我們也切身經(jīng)歷。
　　挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇并存
　　就如跨境電商市場在遭受巨大打擊的同時(shí)，國內(nèi)市場需求迅速放量。以直播為代表的新媒體營銷熱鬧非凡，中國穩(wěn)定的疫情防控確保了巨大的內(nèi)需市場繼續(xù)保持增長。即便面臨諸多的不確定性，在2022年投影人應(yīng)繼續(xù)務(wù)實(shí)于產(chǎn)品的創(chuàng)新，通過對產(chǎn)品的品質(zhì)化升級來適應(yīng)消費(fèi)升級的需求，把握互聯(lián)網(wǎng)及新媒體營銷帶來的機(jī)遇，尋求適合自身企業(yè)發(fā)展的路徑。
　　我們也注意到，越來越多的傳統(tǒng)家電、數(shù)碼品牌、新興互聯(lián)網(wǎng)品牌不斷投身投影行業(yè)。投影機(jī)的參數(shù)性能也不斷提升，投影在新興消費(fèi)人群中迅速進(jìn)人他們生活，對產(chǎn)品和營銷都提出的新的要求。需要打破傳統(tǒng)企業(yè)自己定義產(chǎn)品的模式，真正貼近消費(fèi)者角度來重新審視和規(guī)劃產(chǎn)品，圍繞用戶的使用習(xí)慣、使用場景來反向展開設(shè)計(jì)和開發(fā)，才能提供用戶滿意的產(chǎn)品也才能實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)價(jià)值。

　　這兩年全球經(jīng)濟(jì)在疫情影響的情況下不斷下行，視聽行業(yè)也很難獨(dú)善其身。雄瑞投影幕作為視聽行業(yè)的生產(chǎn)型企業(yè)，為了破圈突圍，逆勢成長，我們一直在努力的做以下幾點(diǎn)：
   1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品生產(chǎn)線。
　　在疫情影響常態(tài)化的環(huán)境下，雄瑞投影幕一直堅(jiān)持質(zhì)量第一、品質(zhì)至上的經(jīng)營理念，不斷的優(yōu)化各生產(chǎn)工序，加大力度對員工進(jìn)行品質(zhì)品控管理培訓(xùn)，提高對各供應(yīng)商原材料的檢測要求，從源頭開始抓產(chǎn)品質(zhì)量。市場經(jīng)濟(jì)的下行也改變了客戶的消費(fèi)需求，原來習(xí)慣性采購單一產(chǎn)品的客戶也改變思路，朝產(chǎn)品多樣化、多元化發(fā)展。各檔次的產(chǎn)品均整體采購，為此我們設(shè)計(jì)開發(fā)了多款投影幕產(chǎn)品以及十余種新款幕面材料。產(chǎn)品質(zhì)量的提高讓新老客戶更加省心，產(chǎn)品線的豐富讓客戶消費(fèi)需求有更多的選擇性。
　　2.把握時(shí)間差，增加企業(yè)競爭力
　　疫情的持續(xù)肆虐讓視聽行業(yè)更加舉步維艱，但我們堅(jiān)定信心，砥礪前行。在疫情防控期間人員不方便流動(dòng)的情況下把握時(shí)間差，大力推廣銷售團(tuán)隊(duì)一對一或者一對多的線上專題培訓(xùn)。鼓勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)在不違反防疫政策的前提下出差拜訪開發(fā)客戶。與此同時(shí)，增加產(chǎn)品開發(fā)力度，強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷的設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品，練好內(nèi)功，增加企業(yè)競爭力。疫情過后雄瑞投影幕將會(huì)迎來質(zhì)的改變。

　　找準(zhǔn)痛點(diǎn) 搶抓機(jī)遇
　　新冠疫情對于各行各業(yè)的工作場景向線上、云端遷移，有很大促進(jìn)作用，不同領(lǐng)域的人群共同創(chuàng)造出更為豐富的應(yīng)用模式，相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場需求量不斷攀升。
　　云監(jiān)工、云會(huì)議、云課堂、云醫(yī)療、云銷售等場景的流行，一定程度上推動(dòng)了影音設(shè)備及連接產(chǎn)品在商用領(lǐng)域的發(fā)展，更多的大型企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)打破原有模式，主動(dòng)尋求更為降本增效的溝通、辦公、協(xié)作方式。
　　家用領(lǐng)域，疫情下的居家隔離成為常態(tài)，視力下降、頸椎酸痛、工作低效等問題困擾著大部分“手機(jī)一族”，F(xiàn)IBBR找準(zhǔn)這一痛點(diǎn)，及時(shí)擴(kuò)充產(chǎn)品種類，增加同屏器、投屏線等居家辦公、學(xué)習(xí)、娛樂必備“神器”，通過小屏變大屏的方式，有效改善身體健康、工作效率等問題，收獲市場好評。
　　市場研判 預(yù)留產(chǎn)能
　　為增強(qiáng)企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，F(xiàn)IBBR成立疫情防控應(yīng)急小組，及時(shí)決策和部署工作，竭盡全力調(diào)配一切資源，確保相關(guān)工作的統(tǒng)籌組織與指揮調(diào)度。并時(shí)刻關(guān)注疫情對供應(yīng)商、客戶需求以及市場整體的影響，通過提前采購和適當(dāng)增加原材料庫存等方式，保證企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。提前下單、盡早排產(chǎn)、開拓供應(yīng)渠道，以確保企業(yè)正常生產(chǎn)不受影響。
　　強(qiáng)化宣傳 提升價(jià)值
　　疫情之下，公眾號、短視頻網(wǎng)站、直播平臺等新媒體正在成為新的客戶觸點(diǎn)，F(xiàn)IBBR積極整合資源，構(gòu)建體系化媒體傳播矩陣，更大范圍傳播企業(yè)文化和品牌理念，通過線上活動(dòng)的開展，與用戶實(shí)時(shí)溝通，傾聽用戶的真實(shí)聲音，了解用戶需求，增加用戶黏度，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌價(jià)值及影響力。

　　疫情常態(tài)化給企業(yè)帶來影響是必然的，但企業(yè)發(fā)展是持續(xù)的。危機(jī)的背后，往往蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。

　　在防疫與保證員工健康安全的基礎(chǔ)上，積極樂觀地面對并克服當(dāng)下困難，整合上下游的資源，深度挖掘客戶需求，積極研發(fā)，穩(wěn)定既有客戶與發(fā)展新賽道，穩(wěn)定市場供貨需求是關(guān)鍵。
　　一、整合上下游資源，抱團(tuán)發(fā)展
　　疫情主要減少的是面對面的溝通與交易，并非對整個(gè)行業(yè)按下停止鍵。在疫情之下，更好地把握產(chǎn)業(yè)鏈資源，選擇優(yōu)質(zhì)的上下游合作伙伴，將上下游的協(xié)作變得靈活化、常態(tài)化、高效化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。危機(jī)之下，比誰的產(chǎn)品品質(zhì)與體驗(yàn)感更好，誰的產(chǎn)品更具吸引力，誰的服務(wù)更及時(shí)，誰的口碑更好，誰的產(chǎn)品更穩(wěn)定，到貨時(shí)效最快等等，然而這正是億立品牌日積月累下來的核心優(yōu)勢，疫情常態(tài)化之下，進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商、既有客戶的深入溝通與合作，抱團(tuán)合作，提升戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)三方合作共贏。
　　二、深度挖掘客戶需求，不斷推陳出新，打造實(shí)用與美觀兼具的投影幕產(chǎn)品
　　深入研究疫情帶來的新變化和新機(jī)遇，不斷的進(jìn)行新品的技術(shù)優(yōu)化與升級，推出真正迎合市場，滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，是企業(yè)與品牌發(fā)展的安身立命之道。 投影幕長久以來都是視為投影機(jī)的配件，但在去年的激光電視助攻下，C端客戶明確的了解到，投影幕對于畫面表現(xiàn)上有絕對的必要性。因此借助這股注意力，B端更容易推廣投影幕進(jìn)入家庭中。億立屏幕這兩年來從歐美這邊已經(jīng)有大量案例是C端客戶開始有了自主的選擇性，開始考慮到自身的實(shí)用性為先。所以今明兩年的主要市場，會(huì)將B端客戶群的產(chǎn)品更為客制并且專業(yè)化，美觀與實(shí)用兼具，并與系統(tǒng)廠商的產(chǎn)品會(huì)做橫向結(jié)合，而使C端產(chǎn)品通用，且容易理解使用的產(chǎn)品。

　　三、積極拓展行銷新賽道
　　億立屏幕作為全球投影幕品牌，全球據(jù)點(diǎn)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，產(chǎn)品系列多樣化，核心技術(shù)，獨(dú)特資源等等，都是走在行業(yè)前列，受疫情影響行業(yè)展會(huì)的延期與停辦，新品上市推廣受到一定影響。但億立品牌運(yùn)營宣傳工作和展前的籌備還是持續(xù)進(jìn)行與優(yōu)化。
積極發(fā)掘因疫情引發(fā)的居家防疫新商機(jī)，隨之不斷拓展新的銷售渠道，進(jìn)一步發(fā)揮億立國內(nèi)外多年積累的線上渠道及行銷優(yōu)勢，持續(xù)引領(lǐng)屏幕市場。