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自投影機進入國內市場以來，教育市場一直占據主流，占市場60%的份額。利潤和銷售額在如今市場競爭白熱化的情況下，不再和前幾年那樣引人關注了，幾乎所有的廠商都是以市場銷售量為起點，2010年，自國際多家知名投影品牌廠商提出明確的銷售量目標，市場占有率便成為各投影廠商“相爭”的新起點。
眾所周知，在投影行業來說，如果沒有深入教育領域，就談不上市場占有率。就目前而言，家用、商務、工程等領域加在一起還不到市場40%，加上市場競爭激烈，尤其以價格競爭突出，在這種零售利潤有限的情況下，要是銷量又不成規模的話，那么就會失去市場主動性以及競爭力。
值得一提的是，大恒作為優派和富可視的全國唯一總代，優派在市場上具有很強的反應能力和適應能力，在國內市場上的銷量已具備一定的規模；而富可視則主要以產品專業化為向導，這種模式是經過多年的市場運作和結合產品本身的特點而總結出來的。
其實，每個廠商都有各自的特點，自身定位也會不一樣。如富可視，作為老牌投影品牌，由于受到歐美市場經濟影響，銷售策略和產品線主要以高端教育產品、高端工程投影產品、高端家用投影產品，相對來說，富可視低端產品價格優勢不是很明顯。此外，優派選擇大恒，可以借助大恒加深對國內投影市場的認識和理解，當然，大恒借助自身在國內多年的沉淀和經驗，將把優派的優秀產品帶給中國用戶。
還有一個值得關注的問題，以前投影機經銷商，哪怕做一個品牌銷售，利潤都是很可觀的，而現在渠道商幾乎成為跑腿的了。同時姚宏先生表示：“目前，渠道商幾乎很少有新的面孔出現，都是老經銷商在做，這表明整個投影隊伍壯大存在一定障礙，新鮮血液的注入不理想”。
于是，對代理商而言轉型與銷量（市場占有率）成為投影行業成為新的起點，但是，轉型是一個較為復雜問題，相對來說轉型的門檻是比較高的，風險也并存，因此，銷量成為新的平衡起點。
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