AR/VR/XR被看作是下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，但并不是所有參與者最后都能成為贏家。現(xiàn)在消費(fèi)者市場(chǎng)上只存在能解決單一問(wèn)題的方案，但還并沒(méi)有形成一個(gè)能解決所有問(wèn)題的健全生態(tài)環(huán)境。如果市場(chǎng)需求給現(xiàn)有的AR/VR/XR平臺(tái)（尤其是移動(dòng)端）帶來(lái)挑戰(zhàn)，大科技公司也不一定能招架得住，因此這三種現(xiàn)實(shí)技術(shù)需要自己的生態(tài)系統(tǒng)，但在那之前解決的問(wèn)題還很多很多。

　　1，活躍用戶
　　平臺(tái)的成功需要大量的活躍用戶，至少數(shù)千萬(wàn)，數(shù)億就更好了，但是其最終目標(biāo)還是擁有數(shù)十億活躍用戶。據(jù)國(guó)際電信聯(lián)盟在2017年發(fā)布的一份報(bào)告顯示，當(dāng)前移動(dòng)端平臺(tái)的活躍用戶數(shù)量達(dá)45億。
　　移動(dòng)端AR初入市場(chǎng)獲得的反響不錯(cuò)，《精靈寶可夢(mèng)GO》（數(shù)千萬(wàn)用戶）、Snapchat（數(shù)億用戶）和微信（數(shù)十億用戶）就是活生生的例子。此外，谷歌在I/O開(kāi)發(fā)者大會(huì)上演示的Google Lens結(jié)合地圖街景模式的應(yīng)用也有很大的潛力。不過(guò)目前  的AR應(yīng)用數(shù)量 有二十多類，要想構(gòu)建一個(gè)完整的平臺(tái)，AR開(kāi)發(fā)者還得加把勁多來(lái)幾次科技創(chuàng)新。
　　相比之下VR市場(chǎng)的熱度就不如AR了，可能的原因包括其缺乏多元性，市場(chǎng)規(guī)模有限和用戶流失。VR面臨最大的挑戰(zhàn)就是，其原始目的為了是配合游戲和視頻等娛樂(lè)內(nèi)容，但用戶使用非VR設(shè)備（即使和沉浸式體驗(yàn)沒(méi)法比）也能享受相同內(nèi)容，而且花費(fèi)更少，用起來(lái)更容易。
　　此外，VR社交游戲的市場(chǎng)目前規(guī)模也不夠大，去年最大的VR社交應(yīng)用之一《Altspace VR》月活用戶有3.5萬(wàn)，而且其在傳出瀕臨倒閉后，又被微軟收購(gòu)。盡管如此，VR平臺(tái)留下的長(zhǎng)期活躍用戶還是不夠多。
　　而智能眼鏡方面，如果蘋(píng)果公司推出配合iPhone使用的智能眼鏡配件，也許就能更好了解使用智能眼鏡的日活用戶有多少了。不過(guò)，參考Snap Spectacles（非智能眼鏡）和Google Glass的例子，就會(huì)覺(jué)得這種高科技眼鏡還是不太實(shí)用，就連最近發(fā)售的Magic Leap One獲得的評(píng)價(jià)也褒貶不一。因此，智能眼鏡如何能得到好的應(yīng)用，是擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模前需要解決的問(wèn)題。

　　2，高頻用戶
　　移動(dòng)端平臺(tái)教會(huì)我們最重要的一堂經(jīng)濟(jì)學(xué)課就是“使用頻率與收益成正比”，也就是說(shuō)，高頻用戶=金錢(qián)。打個(gè)比方，暢銷排行排行前1%的應(yīng)用，其生命周期是前5%應(yīng)用的20倍，很明顯，成功的應(yīng)用不僅要學(xué)會(huì)留住用戶還要為用戶創(chuàng)造賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，不管AR/VR/XR應(yīng)用和移動(dòng)應(yīng)用之間區(qū)別多大，這一點(diǎn)都適用。
　　前面提到的一些成功的AR應(yīng)用，包括《精靈寶可夢(mèng)GO》、Snapchat和即將推出的谷歌地圖/Google Lens，都為AR行業(yè)指明了發(fā)展方向，雖然它們與用戶互動(dòng)的方式不同，但是使用頻率都很高，所以其對(duì)AR市場(chǎng)占有寶貴的地位。
　　而VR方面，目前VR頭顯的使用頻率不夠理想，并不能達(dá)到一天一次，其中很多用戶每沒(méi)隔幾天、一周甚至一個(gè)月使用一次。據(jù)了解，外媒的用戶戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)為創(chuàng)業(yè)公司們整理了一份產(chǎn)品-市場(chǎng)匹配分析報(bào)告，其中顯示即使用戶喜歡使用VR應(yīng)用也不會(huì)提高VR的使用頻率。其中，用戶比較常在晚上、周末和假日使用VR產(chǎn)品，尤其是34歲以下的Snapchat用戶。
　　確實(shí)，智能眼鏡市場(chǎng)還處于前期階段，但看來(lái)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者要想提高只能眼鏡的使用率，可能要多開(kāi)發(fā)面向移動(dòng)端市場(chǎng)而不是企業(yè)市場(chǎng)的內(nèi)容。也就是說(shuō)，如果希望用戶能在黃金時(shí)段使用智能眼鏡，可能需要有一些每天被打開(kāi)幾十到幾百次且體積小的短內(nèi)容應(yīng)用。
　　3，關(guān)鍵的應(yīng)用案例
　　新科技平臺(tái)的應(yīng)用案例可以分為兩類，有價(jià)值的和關(guān)鍵的。有價(jià)值的應(yīng)用案例雖然感覺(jué)很前衛(wèi)且當(dāng)前技術(shù)難以實(shí)現(xiàn)，但其不僅沒(méi)辦法從根本改變用戶體驗(yàn)，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)重要性也不高。而關(guān)鍵應(yīng)用案例可以讓用戶喜歡上它，并且沒(méi)有其它的設(shè)備可以取代。也就是說(shuō)關(guān)鍵應(yīng)用案例的關(guān)鍵在于有趣，而不是價(jià)值。
　　移動(dòng)端AR的關(guān)鍵應(yīng)用案例出現(xiàn)了，首當(dāng)其沖的是谷歌地圖與Google Lens結(jié)合的解決方案，其結(jié)合計(jì)算機(jī)視覺(jué)和移動(dòng)AR應(yīng)用以最直觀的方式為用戶指明了東南西北，甚至還在應(yīng)用中加入了指路的可愛(ài)小狐貍這一元素。這款應(yīng)用在I/O大會(huì)上推出后，引起了觀眾的共鳴，因?yàn)榇蠹叶夹枰�這項(xiàng)功能，而且其還是目前最佳的解決方案。
　　VR技術(shù)雖然很不錯(cuò)，可以為用戶帶來(lái)虛擬時(shí)空的體驗(yàn)。但是VR可以有成功的關(guān)鍵應(yīng)用案例嗎，還不好說(shuō)。之前也說(shuō)了因?yàn)閂R技術(shù)的娛樂(lè)性，其被劃分在了游戲領(lǐng)域中，即使是企業(yè)培訓(xùn)等應(yīng)用案例也被賦予了游戲特性。不過(guò)，市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)關(guān)鍵應(yīng)用案例才不到三年，但是優(yōu)步是在iPhone首次推出三年后才成立的公司，因此是否會(huì)出現(xiàn)成功的VR關(guān)鍵應(yīng)用案例現(xiàn)在還說(shuō)不好。
　　而智能眼鏡市場(chǎng)主要面對(duì)的群體是企業(yè)，因此現(xiàn)在分析其關(guān)鍵消費(fèi)者應(yīng)用案例還為時(shí)尚早，猜測(cè)一下，也許未來(lái)智能眼鏡會(huì)結(jié)合原生AR應(yīng)用。
　　4，必需型應(yīng)用
　　根據(jù)App Annie在2017年發(fā)布的一份報(bào)告顯示，美國(guó)人平均每天會(huì)使用9款移動(dòng)應(yīng)用，每個(gè)月使用30款，此外comScore在2017年的一份報(bào)告中指出，大多數(shù)美國(guó)消費(fèi)者每個(gè)月平均應(yīng)用下載量為0。也就是說(shuō)市面上沒(méi)有足夠多成功的關(guān)鍵應(yīng)用案例；成功的關(guān)鍵應(yīng)用案例應(yīng)該具備人們?nèi)粘Ｊ褂玫年P(guān)鍵應(yīng)用的功能，或者非常吸引人的內(nèi)容，消費(fèi)者才會(huì)想下載。
　　如此看來(lái)，移動(dòng)端AR成功的秘密武器也許就是結(jié)合消費(fèi)者使用的日常功能，這就要再次提到谷歌地圖（蘋(píng)果公司也在重新開(kāi)發(fā)地圖）或者Snapchat了。當(dāng)然，像《精靈寶可夢(mèng)GO》這樣稀有的成功案例是很難復(fù)制的，其實(shí)移動(dòng)端應(yīng)用一夜走紅是非常罕見(jiàn)的事情（即使是非AR應(yīng)用）。
　　另一方面，家居設(shè)計(jì)裝修網(wǎng)站Houzz使用ARKit開(kāi)發(fā)的移動(dòng)端AR應(yīng)用讓平臺(tái)的商品銷量提高了11倍，當(dāng)然究其成功原因也不排除和Houzz本身名氣有關(guān)。不過(guò)由此看來(lái)，不只是創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)先的移動(dòng)應(yīng)用公司也可以考慮下如何研發(fā)更先進(jìn)的移動(dòng)端AR技術(shù)。
　　另一方面，VR應(yīng)用的關(guān)鍵應(yīng)用案例也面臨著和AR一樣的挑戰(zhàn)：很難找到一種對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)必不可少的VR應(yīng)用，即使是廣受歡迎的《Beat Saber》都不能算是必需品。另外，智能眼鏡市場(chǎng)還處在初期階段，不過(guò)要想吸引更多用戶，單靠支持大熱的移動(dòng)端AR應(yīng)用是不夠的。
　　5，云處理/大數(shù)據(jù)
　　AR/VR/XR行業(yè)的許多人都很期待AR Cloud的未來(lái)，這種模擬真實(shí)世界的3D數(shù)據(jù)庫(kù)，可以為用戶提供分享AR應(yīng)用的解決方案，還可能為推動(dòng)移動(dòng)端AR和智能眼鏡領(lǐng)域生態(tài)系統(tǒng)形成提供重要的助力。不過(guò)，AR Cloud CEO們指出，部分公司對(duì)于AR Cloud的關(guān)鍵應(yīng)用案例和收益模式還存在爭(zhēng)議。
　　當(dāng)然，谷歌和Niantic（很快蘋(píng)果公司也會(huì)加入）等公司已經(jīng)找到了發(fā)展方向，不過(guò)AR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司注意不要好高騖遠(yuǎn)，必須考慮好如何才能獲得收益。谷歌和優(yōu)步的成功證明了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要時(shí)間，所以AR行業(yè)的各位也不要期待太早。
　　VR云方面，青亭網(wǎng)曾報(bào)道過(guò)，有一家開(kāi)發(fā)VR社交應(yīng)用的公司Second Life研發(fā)出使用區(qū)塊鏈管理VR財(cái)產(chǎn)的解決方案，不過(guò)希望它能夠找到長(zhǎng)期發(fā)展的方法，不要陷入蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人Steve Wozniak曾提出的“區(qū)塊鏈泡沫”。
　　目前，外界獲取與AR/VR/XR行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)/分析報(bào)告主要是來(lái)自于第三方分析平臺(tái)，不過(guò)隨著獲得谷歌支持的Digi-Capital AR/VR分析平臺(tái)的出現(xiàn)，大家也將會(huì)看到像彭博社、AppAnnie或者PitchBook一樣可信的信息來(lái)源了。

　　6，用戶群
　　AR/VR/XR生態(tài)環(huán)境如果想要成功，就需要大量平臺(tái)用戶，雖然平臺(tái)用戶不一定會(huì)去下載或者使用AR/VR/XR應(yīng)用，但是沒(méi)有平臺(tái)用戶，那成功的希望就更渺茫了。
　　在用戶群體方面，移動(dòng)端AR是行業(yè)領(lǐng)先者，僅ARKit、ARCore和Facebook 相機(jī)特效工具Camera Effects在年底前就可以帶來(lái)9億安裝用戶，到2022年用戶群將增長(zhǎng)到35億。盡管移動(dòng)端AR有許多其他問(wèn)題待解決（尤其是UI/UX），用戶群方面是不需要再操心了。
　　另一方面，VR平臺(tái)（移動(dòng)端、游戲機(jī)/PC端、頭顯）的安裝用戶群體在五年內(nèi)可達(dá)5000到6000萬(wàn)，不過(guò)這些用戶很可能也來(lái)自于游戲平臺(tái)。
　　外國(guó)分析平臺(tái)指出，智能眼鏡的安裝量在2022年之前將達(dá)到數(shù)千萬(wàn)（如果蘋(píng)果推出智能眼鏡），屆時(shí)AR/VR頭顯的總安裝量在五年內(nèi)將達(dá)一億左右（或者大約是移動(dòng)端AR安裝量的3%）。
　　7，不可替代的設(shè)備
　　目前AR/VR/XR行業(yè)關(guān)鍵的硬件是智能手機(jī)，因?yàn)檫@是大多數(shù)人每天離不開(kāi)的數(shù)碼設(shè)備，因此移動(dòng)AR就輕松的有了硬件方面的基礎(chǔ)。如果說(shuō)蘋(píng)果在iPhone X中應(yīng)用TrueDepth傳感器能夠帶來(lái)未來(lái)，那么移動(dòng)AR應(yīng)用前景將不可想象。
　　VR硬件雖然小有規(guī)模，但由于其使用起來(lái)相對(duì)AR更繁瑣，即便將VR看作是游戲的一個(gè)子產(chǎn)業(yè)，它依然沒(méi)有找到像傳統(tǒng)電子游戲那樣擁有瘋狂的粉絲，更沒(méi)有扎穩(wěn)根基。
　　關(guān)鍵是一款質(zhì)量匹敵蘋(píng)果設(shè)備的眼鏡，即使是與手機(jī)搭配的智能眼鏡，只要能夠取代手機(jī)，成為人們?nèi)粘５幕�礎(chǔ)（必須的）設(shè)備，那么也就說(shuō)明它成功了。不過(guò)，考慮到智能眼鏡將需要大量算力，其成本是一個(gè)需要解決的問(wèn)題，因此AR硬件的根基可能還需要幾年。
　　8，風(fēng)險(xiǎn)投資
　　現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行加注投資更為明顯，而從風(fēng)險(xiǎn)投資那里拿到錢(qián)的創(chuàng)業(yè)公司并不太多。例如蘋(píng)果內(nèi)部決定推出地圖、構(gòu)建AR生態(tài)的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)初創(chuàng)公司的那些資金。
　　當(dāng)然，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看風(fēng)險(xiǎn)投資是主要的推動(dòng)因素，往往也會(huì)催生很多黑馬，谷歌、Facebook、Uber、騰訊、阿里巴巴等這些公司都離不開(kāi)分風(fēng)險(xiǎn)投資。
　　經(jīng)歷了幾年的沉淀，VR市場(chǎng)并沒(méi)有明顯被打開(kāi)，也直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)VR的興趣大大降低，幾乎都不看。
　　盡管今年二季度AR/VR/XR市場(chǎng)投資總規(guī)模達(dá)15億美元，近一年達(dá)50億美元，但也依然能看出風(fēng)險(xiǎn)投資們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
　　9，未來(lái)市場(chǎng)
　　根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2022年AR市場(chǎng)（包括移動(dòng)AR和AR眼鏡）市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)850億美元-900億美元，而此時(shí)VR市場(chǎng)規(guī)模可能僅100-150億美元。不過(guò)，如果沒(méi)有強(qiáng)大的生態(tài)去推動(dòng)，達(dá)到這些數(shù)值可能還要往后推幾年。
　　Digi-Capital已經(jīng)在AR/VR/XR市場(chǎng)進(jìn)行了大量且充分的調(diào)研，認(rèn)為Niantic這樣的初創(chuàng)公司、也有蘋(píng)果、谷歌、阿里、Facebook等巨頭進(jìn)入，雖然市場(chǎng)被看好，但沒(méi)有哪家公司能夠成為絕對(duì)的強(qiáng)者。
　　現(xiàn)在距離和未來(lái)描繪的AR/VR/XR藍(lán)圖還有很長(zhǎng)的路要走，其中更少不了運(yùn)氣和重要的決定。