隨著投影行業的不斷發展，新產品、新技術不斷涌現，而隨著競爭日趨激烈，為了搶占趨于飽和的市場資源，改變失去增長空間的銷量，各品牌廠商不斷壓縮利潤空間，使得整體利潤不斷下滑。另外，應用數量較多的大型項目不斷減少且分散。廠商受到一定的沖擊，帶動了下游的渠道商加速轉型的進程，從單一的渠道商轉變成為方案解決供應商，不只能賣貨，還能做一體化的解決方案。

而面對轉型，各企業的選擇則方向不同，如鴻合、東方中原、德浩、安恒等實力強勁的大型渠道商推出自有品牌，目的是利用自身渠道優勢銷售自有產品，增加利潤。中小型分銷商則轉型為系統集成商，但技術與經驗的不足仍是目前的一大阻礙。

從目前市場角度來看，大部分廠商，更加趨于向著發展迅猛的電商平臺發展，出貨快、減少中間的步驟，也可提供優質的售后服務。而且可以將客戶群體擴大至區域或全國范圍，機會更多，但電商也同樣面臨著利潤下滑、競爭對手強等困難。一系列的變化預示著原本的規律將要被打破，每個環節必須要思考如何轉變，才能生存下去。

有的渠道商同時代理多個品牌，不能精于一個方向，可能出現壓貨、價格失調等問題，這些導致市場出現混亂，但又不是可以輕易解決的。投影渠道增值合作方式單一老化與新興的電商平臺形成鮮明的對比，更加顯示老舊的方式已經不適用于如今的市場。如雙十一狂歡，國產微投可一天出貨幾百上千臺，這是傳統的銷售方式無法實現的。例如像老牌廠商明基在京東推出的BENQ i720JD就為行業樹立了一個良好的典范。

那么渠道商將如何轉型才能更好的在2017年甚至更遠的將來發展？首先要明確定位。增加自身產品資源，增加代理產品，了解用戶的需求以及與廠商之間的關系。渠道商在不同階段的需求是不同的，廠商也要根據實際情況給予適合的合作方式，共同保持市場競爭力。其次要進行一體化建設，從服務體系、銷售體系等，形成長期有效的鏈條。